nghiên cứu và phát triển(Thể thao R & D, Nghiên cứu & Phát triển)

english research and development

Tổng quan

Nghiên cứu và phát triển ( R & D, R + D hoặc R'n'D ), còn được gọi là nghiên cứu và phát triển công nghệ ( RTD ) ở Châu Âu, đề cập đến các hoạt động đổi mới được thực hiện bởi các tập đoàn hoặc chính phủ trong việc phát triển các dịch vụ hoặc sản phẩm mới, hoặc cải thiện hiện có dịch vụ hoặc sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển tạo thành giai đoạn đầu tiên phát triển một dịch vụ mới tiềm năng hoặc quy trình sản xuất.
Hoạt động R & D khác nhau giữa các tổ chức, với hai mô hình chính của bộ phận R & D là do các kỹ sư trực tiếp và được giao nhiệm vụ phát triển sản phẩm mới, hoặc được giao cho các nhà khoa học công nghiệp và được giao nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng trong các lĩnh vực khoa học hoặc công nghệ, có thể tạo điều kiện cho sự phát triển sản phẩm trong tương lai . R & D khác với phần lớn các hoạt động của công ty ở chỗ nó không nhằm mục đích mang lại lợi nhuận ngay lập tức, và thường mang lại rủi ro lớn hơn và lợi tức đầu tư không chắc chắn. Tuy nhiên, R & D rất quan trọng để có được cổ phần lớn hơn của thị trường thông qua việc tiếp thị các sản phẩm mới.

Thuật ngữ chung để chỉ nghiên cứu cơ bản nhằm tạo ra tri thức mới và các nguyên tắc mới, nghiên cứu ứng dụng nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu xã hội và các hoạt động phát triển nhằm tạo ra tri thức kỹ thuật mới dựa trên các hoạt động nghiên cứu đó. Nó được gọi là nghiên cứu và phát triển. Còn được gọi tắt trong tiếng Anh là R & D. Theo định nghĩa của National Science Foundation, nghiên cứu cơ bản và ứng dụng trong khoa học và công nghệ được thực hiện bởi các công ty, chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận, cũng như các giai đoạn nguyên mẫu, thiết kế quy trình và phát triển (Development).

Hiện nay, tốc độ đổi mới công nghệ ngày càng nhanh và cạnh tranh quốc tế hóa, môi trường kinh doanh của các công ty vô cùng khắc nghiệt, nếu sai một bước trong việc ra quyết định thì sẽ không thể tồn tại trong môi trường thay đổi nhanh chóng. Trước tình hình đó, nếu chúng tôi không tiếp tục phát triển sản phẩm mới, sự tồn vong của chính công ty sẽ bị đe dọa. Bằng cách này, tác động của nghiên cứu và phát triển đối với các công ty gần đây đã trở nên vô cùng lớn, và không quá lời khi nói rằng thành công hay thất bại của nghiên cứu và phát triển là chìa khóa cho sự sống còn của các công ty. Do đó, có thể nói, thành công hay thất bại của nghiên cứu và phát triển thường không thành công do những khó khăn phi kỹ thuật, tức là do phương pháp quản lý kém, chứ không phải do nguyên nhân kỹ thuật. Mặc dù đã có nhiều nỗ lực và chú ý đến R & D, phương pháp quản lý các khoản chi tiêu khổng lồ cho mục đích đó vẫn không thay đổi so với trước đây và chúng tôi đã nhận ra tầm quan trọng của quản lý R & D. Ý định quản lý của lãnh đạo cao nhất phải được phản ánh trong các hoạt động nghiên cứu. Theo truyền thống, người ta cho rằng người quản lý R & D phải là người thực sự thực hiện hoạt động nghiên cứu. Tuy nhiên, quản lý R & D về cơ bản phải có khả năng chuyển tải đầy đủ các ý định quản lý đến các hoạt động nghiên cứu. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để sử dụng các ý định quản lý của lãnh đạo cao nhất trong bộ phận R & D, và làm thế nào để đạt được các mục tiêu của công ty trong tất cả các hoạt động như công việc chung, nhân sự, tài chính, bán hàng, sản xuất và nghiên cứu. Câu hỏi đặt ra là có nên kiểm soát bộ phận R & D hay không.

Tổ chức R & D

Đối với bất kỳ công ty nào, điều cực kỳ quan trọng là phải thông báo rộng rãi cho toàn thể công ty về khái niệm lãnh đạo cao nhất của công ty, đó là mục đích của công ty và làm cho tất cả nhân viên nhận thức được điều đó. Hơn nữa, cần phải xếp hạng các hoạt động và đề ra hướng đi cho toàn công ty từ dự báo thị trường của lĩnh vực mục tiêu kinh doanh đến chiến lược phát triển sản phẩm. Trong một quá trình như vậy, tổ chức R & D có thể (1) nắm bắt và thuyết phục chính xác mục đích của công ty, luôn biết mục đích của công ty là gì và (2) xếp hạng công việc cho phù hợp. Nó phải là một tổ chức có thể làm cho mỗi kỹ sư nhận thức được điều đó.

Với mục đích này, tốt nhất nên tổ chức theo SBU (đơn vị kinh doanh chiến lược). SBU là một phương pháp quản lý kinh doanh do General Motors của Hoa Kỳ tạo ra bằng cách sử dụng toàn bộ nhóm tư vấn bên ngoài như một biện pháp quyết liệt để thoát khỏi tình trạng kinh doanh trì trệ vào giữa những năm 1960. SBP (chiến lược kinh doanh lập kế hoạch, chiến lược) Nó thể hiện chiến lược kinh doanh sản phẩm trong kế hoạch kinh doanh). Các yêu cầu của SBU là (1) có sứ mệnh kinh doanh hoàn toàn độc lập với các bộ phận khác, (2) có một loạt đối thủ cạnh tranh có thể xác định rõ ràng, và (3) là một thực thể có thể đứng độc lập bên ngoài công ty. (4) Có khả năng hình thành chiến lược cho sản phẩm, thị trường, thiết bị, tổ chức, v.v. độc lập với các bộ phận khác trong công ty, (5) Được quản lý bởi một người phụ trách, (6) Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động Có thể , và (7) người phụ trách có đủ quyền kiểm soát đối với công nghệ, sản xuất, bán hàng và tài chính. Nói cách khác, người quản lý SBU phải chịu trách nhiệm quản lý kinh doanh trên phạm vi toàn cầu và thực hiện quản lý lãi lỗ trong tất cả các lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển, sản xuất và bán hàng.

Nhóm phát triển sản phẩm được định vị như một phòng thí nghiệm hoạt động của SBU tương ứng, và tiến hành nghiên cứu và phát triển trong phạm vi chịu trách nhiệm về lãi lỗ của SBU. Bằng cách này, các kỹ sư sẽ nhận thức được chi phí và chi phí, và sẽ có thể phát triển các sản phẩm mạnh mẽ gần gũi hơn với thị trường. Mặt khác, nghiên cứu cơ bản rất dài hạn được thực hiện thành một tổ chức phòng thí nghiệm như một tổ chức R & D thuần túy. Ví dụ, trong lĩnh vực kinh doanh chất bán dẫn, sự phát triển đã tiến triển từ gecmani đến silicon, DTL, v.v. cho đến LSI và VLSI, nhưng cho đến ngày nay, việc phát triển đồng thời các công nghệ cơ bản khác nhau đã trở nên cần thiết. Vì lý do này, các nhà sản xuất chất bán dẫn hiện đang tiến hành nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm trong tương lai gần bởi tổ chức Works Lab, và nghiên cứu và phát triển công nghệ quy trình và công nghệ vật liệu của tổ chức viện nghiên cứu. Nói cách khác, phát triển sản phẩm là một tổ chức cho phép phát triển và nghiên cứu trong phạm vi lãi lỗ của SBU, và nghiên cứu cơ bản là một tổ chức viện nghiên cứu do công ty chịu trách nhiệm.

Các thước đo chi phí R & D

R & D trong một công ty yêu cầu hỗ trợ tài chính và không thể được thực hiện theo cách khác. Ngoài ra, nếu các công ty khác ở Nhật Bản hoặc ở nước ngoài đã sở hữu công nghệ liên quan đến những ý tưởng xuất sắc, tốt hơn là nên giới thiệu công nghệ và cải tiến hơn nữa để thương mại hóa nó hơn là phát triển nó trong nhà cho đến khi nó được giới thiệu ra thị trường. Khoảng thời gian và chi phí có thể rẻ hơn. Hơn nữa, chúng tôi không phát triển hoặc sản xuất nội bộ. OEM Ngoài ra còn có một phương pháp yêu cầu sản xuất cho một công ty khác và thu được lợi nhuận của công ty bằng cách bán lại chỉ sử dụng tên thương hiệu của công ty đó. Nhìn chung, nhiều nhà sản xuất không muốn thực hiện mọi việc từ nghiên cứu và phát triển đến thương mại hóa trong công ty của mình, nhưng xem xét điểm mạnh và điểm yếu của công ty và sự cấp thiết của nhu cầu thị trường, nên sử dụng phương pháp nào? Cần phải đánh giá từ quan điểm của quản lý R & D liệu có nên thực hiện nó tốt nhất hay không. Ngoài ra, hình thức thương mại hóa nên được chuyển đổi thành số tiền có tính đến ảnh hưởng của Ripple trong tương lai và cần đưa ra phán quyết toàn diện cuối cùng. Nếu bạn chỉ chạy theo lợi nhuận, số lượng phát triển nội bộ đòi hỏi nhiều tiền nhất sẽ giảm, bạn sẽ không thể tích lũy công nghệ cơ bản sẽ là nền tảng của các sản phẩm trong tương lai và có nguy cơ bạn sẽ mất tầm nhìn về nguồn lợi nhuận trong tương lai của công ty.

Theo một cuộc khảo sát của Hiệp hội Quản lý Nhật Bản, chi phí R & D trung bình chiếm 2,8% doanh thu vào năm 1983. Mức trung bình cho lĩnh vực có tỷ lệ R & D cao nhất trong lĩnh vực kinh doanh đơn vị SBU là 6,3%. Tỷ lệ chênh lệch giữa toàn bộ công ty và khu vực cao là 3,5 điểm. Theo cuộc khảo sát cùng năm của Bộ Thương mại Hoa Kỳ, mức trung bình của các công ty ở Hoa Kỳ là 8,3% và mức trung bình của các ngành cao là 13,2%. Là.

Hội nghị phát triển và quy trình R & D

Khi quá trình phát triển sản phẩm tiến triển, từ việc lựa chọn chủ đề phát triển đến thương mại hóa và thương mại hóa, số lượng chủ đề có thể được kiểm tra trong một cuộc họp giảm dần. Trong tình hình hiện nay khi các tổ chức hoạt động đa chức năng, hội nghị phát triển này sẽ đóng một vai trò rất quan trọng. Ở giai đoạn khai quật chủ đề, thông tin về tất cả các lĩnh vực như thông tin thị trường, xu hướng ngành, xu hướng công nghệ toàn cầu được thu thập. Thông tin này được xử lý và trở thành ý tưởng để nghiên cứu và phát triển. Nhân tiện, tất cả các chủ đề được phát hiện dưới dạng ý tưởng tại hội nghị R & D được kỳ vọng sẽ mang lại lợi nhuận lớn cho các công ty sau khi gia nhập thị trường. Tuy nhiên, trừ khi các chủ đề R & D được thu hẹp và lựa chọn cẩn thận, nhiều chủ đề phải được quảng bá cùng một lúc. Trước đây, chẳng hạn, các ý tưởng được gửi cho mỗi phần R & D và ý tưởng được quyết định thành chủ đề tương đối dễ dàng nếu nó nằm trong ngân sách bằng cách tính toán chi phí trong bộ phận kế toán. Tuy nhiên, vẫn chưa rõ liệu điều này có dựa trên nhu cầu của toàn công ty hay không và không thể nói rằng nhu cầu của bộ phận bán hàng được đáp ứng hoàn toàn. Ngoài ra, ngay cả khi thời gian phát triển bị kéo dài sau khi bắt đầu chủ đề và việc công bố sản phẩm mới bị trì hoãn, sự chậm trễ sẽ được chấp nhận vì chủ đề chủ yếu dựa trên Khối Công nghệ. Trong một quá trình như vậy, không những không thể thực hiện việc nghiên cứu và phát triển hiệu quả mà còn khiến tổn thất của toàn công ty tăng lên.

Để tránh điều này, hãy thiết lập một cuộc họp phát triển bao gồm từng bộ phận, thường xuyên chọn lọc và lựa chọn cẩn thận các ý tưởng, đồng thời liên tục theo dõi thị trường để theo dõi tiến độ của chủ đề. Cần phải nắm bắt tình hình và quyết định những gì nên tiến hành và những gì nên dừng lại trong từng thời điểm. Theo cách này, hoạt động quản lý doanh nghiệp không thể được xem xét tách rời khỏi hoạt động nghiên cứu và phát triển, và không được phép giao việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho các kỹ sư nghiên cứu. Các chủ đề phải được thu hẹp thông qua một bộ lọc được gọi là cuộc họp phát triển và quá trình này phải tiến hành để đáp ứng các mục tiêu của công ty và yêu cầu của thị trường.
Mitsunobu Iwata

Viết tắt là R & D trong bản dịch của Nghiên cứu và Phát triển. Sản phẩm mới và phương pháp sản xuất mới được sinh ra bằng cách kết hợp nhu cầu thị trường với hạt giống công nghệ (yếu tố). Quá trình này bao gồm nghiên cứu cơ bản, tìm kiếm và sàng lọc, phát triển thử nghiệm và tạo ra hệ thống sản xuất. Sau chiến tranh thế giới thứ hai, các hoạt động R & D theo kế hoạch đã được phát triển chủ yếu bởi các doanh nghiệp lớn ở các nước tư bản tiên tiến bao gồm Hoa Kỳ, nhưng ở Hoa Kỳ đã có vào năm 1941, Bộ Khoa học và Nghiên cứu và Phát triển đã được thành lập với tư cách là tổng thống tổ chức trực tiếp. → hợp tác công nghiệp-học viện