Quản lý hành chính (quản lý)

english Administrative management (management)

Tổng quan

Quản lý nguồn nhân lực ( HRM hoặc HR ) là cách tiếp cận chiến lược để quản lý hiệu quả nhân viên tổ chức để họ giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh, thường được gọi là Phòng nhân sự, nó được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên phục vụ cho chủ nhân. Mục tiêu chiến lược. Nhân sự chủ yếu liên quan đến việc quản lý con người trong các tổ chức, tập trung vào các chính sách và hệ thống. Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm giám sát thiết kế lợi ích nhân viên, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất và khen thưởng (ví dụ: quản lý hệ thống lương và phúc lợi). Nhân sự cũng quan tâm đến thay đổi tổ chức và quan hệ công nghiệp, nghĩa là cân bằng giữa thực tiễn tổ chức với các yêu cầu phát sinh từ thương lượng tập thể và từ luật pháp của chính phủ.
Mục đích tổng thể của nguồn nhân lực là đảm bảo rằng tổ chức có thể đạt được thành công thông qua con người. Các chuyên gia nhân sự quản lý vốn nhân lực của một tổ chức và tập trung vào việc thực hiện các chính sách và quy trình. Họ có thể chuyên tuyển dụng, đào tạo, quan hệ nhân viên hoặc lợi ích. Chuyên gia tuyển dụng tìm và thuê nhân tài hàng đầu. Các chuyên gia đào tạo và phát triển đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo và có sự phát triển liên tục. Điều này được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, đánh giá hiệu suất và các chương trình khen thưởng. Quan hệ nhân viên giải quyết các mối quan tâm của nhân viên khi các chính sách bị phá vỡ, chẳng hạn như trong các trường hợp liên quan đến quấy rối hoặc phân biệt đối xử. Ai đó trong các lợi ích phát triển các cấu trúc bồi thường, các chương trình nghỉ phép gia đình, giảm giá và các lợi ích khác mà nhân viên có thể nhận được. Ở phía bên kia của lĩnh vực là các Tổng Giám đốc Nhân sự hoặc các đối tác kinh doanh. Những chuyên gia nhân sự này có thể làm việc trong tất cả các lĩnh vực hoặc là đại diện quan hệ lao động làm việc với các nhân viên công đoàn.
Nhân sự là một sản phẩm của phong trào quan hệ con người đầu thế kỷ 20, khi các nhà nghiên cứu bắt đầu ghi lại các cách tạo ra giá trị kinh doanh thông qua việc quản lý chiến lược của lực lượng lao động. Ban đầu nó bị chi phối bởi công việc giao dịch, chẳng hạn như quản lý tiền lương và lợi ích, nhưng do toàn cầu hóa, hợp nhất công ty, tiến bộ công nghệ và nghiên cứu thêm, HR năm 2015 tập trung vào các sáng kiến chiến lược như sáp nhập và mua lại, quản lý tài năng, kế hoạch kế nhiệm, công nghiệp và quan hệ lao động, và sự đa dạng và bao gồm. Trong môi trường làm việc toàn cầu hiện nay, hầu hết các công ty tập trung vào việc hạ thấp doanh thu của nhân viên và duy trì tài năng và kiến thức do lực lượng lao động của họ nắm giữ. Tuyển dụng mới không chỉ đòi hỏi một chi phí cao mà còn làm tăng nguy cơ người mới không thể thay thế người làm việc ở một vị trí trước đây. Bộ phận nhân sự cố gắng cung cấp các lợi ích sẽ thu hút người lao động, do đó giảm nguy cơ mất kiến thức của công ty.
Hành động để lập kế hoạch, kiểm soát và điều phối các công việc của từng bộ phận, chẳng hạn như sản xuất, bán hàng, tài chính, vv, để phù hợp với các hoạt động quản lý tổng thể. Nâng cao hiệu quả bằng cách nhắm mục tiêu các tổ chức hành chính, quản lý tài liệu, quản lý văn phòng, vv thông qua phân tích nguyên tố công việc và tiêu chuẩn hóa các quy trình hành chính. Với sự phát triển của máy móc văn phòng, nó đã phát triển cùng với sự ra đời của phương pháp quản lý khoa học trong quản lý sản xuất , và nó đang trở nên tinh vi đáng kể bởi sự lây lan của máy tính.