خوبی

english Meritocracy

جائزہ

میرٹ (میرٹ، لاطینی mereō، اور -cracy، یونانی κράτος Kratos کی طرف سے سے 'قوت، طاقت') ایک سیاسی نظام ہے جس میں اقتصادی اشیاء اور / یا سیاسی طاقت پرتیبھا، کوششوں کی بنیاد پر انفرادی لوگوں میں شامل کر رہے ہیں ہے، اور دولت یا معاشرتی طبقے کے بجائے کامیابی۔ اس طرح کے نظام میں ترقی کارکردگی پر مبنی ہوتی ہے ، جیسا کہ امتحان کے ذریعہ ماپا جاتا ہے یا کامیابی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے۔ اگرچہ قابلیت کا تصور صدیوں سے موجود ہے ، لیکن یہ اصطلاح 1958 میں ماہر معاشیات مائیکل ڈنلوپ ینگ نے اپنے طنزیہ مضمون ’’ رائز آف میرٹوکریسی ‘‘ میں تشکیل دی تھی ۔

جدید یا عقلی مزدور انتظامیہ کی بنیاد کارکردگی پر مبنی کہا جاتا ہے۔ خیال یہ ہے کہ سلوک کا فیصلہ اہلیت کا مظاہرہ کرکے کامیابی کے حصول کی ڈگری کی بنیاد پر کیا جانا چاہئے۔ یہ اس حقیقت کے برعکس ہے کہ قبل از جدید معاشروں میں ، علاج کے فیصلے خاندانی نسب اور رشتے جیسی صفات کی بنیاد پر کیے گئے تھے۔ میرٹ کا نظام عام طور پر سول سروس تقرری نظام کے لئے استعمال کیا جاتا ہے ، لیکن یہ تقریبا مترادف ہے۔ اس کی تشخیص کی جاتی ہے کہ کارکردگی پر مبنی اصول صحیح لوگوں کو صحیح جگہ پر تلاش کرنا ممکن بناتا ہے ، اور یہ کہ تنظیم کی موثر نظم و نسق اور توسیع سے ہی معاشرے کی ترقی کو حاصل کیا جاسکتا ہے۔ جاپانی کمپنیوں میں سنیارٹی سسٹم سینئر مزدور تعلقات ) غالب ہے ، اور عام طور پر یہ استدلال کیا جاتا ہے کہ کارکردگی پر مبنی اصولوں سے انکار کیا جاتا ہے۔ تاہم ، حقیقت میں ، ہمیں نظریاتی سنیارٹی کے نظام کو اپنانے کی شاید ہی کوئی مثال مل سکتی ہے جس میں علاج کامیابی کا قطع نظر ، عمر اور برسوں کی خدمت سے ہی طے ہوتا ہے۔ جاپانی کمپنیوں کے لئے یہ زیادہ مناسب ہے کہ وہ حقیقی تجربے کی بنیاد پر اعلی صلاحیتوں پر زور دیں ، یعنی ان کامیابیوں میں جن میں سینیرٹی عوامل شامل ہوں۔

کارکردگی پر مبنی بھی کوشش پر مبنی ہے۔ جاپانی کمپنیاں اپنی کاوشوں کا جائزہ لیتے ہیں یہاں تک کہ اگر ان کی کاروباری کارکردگی بہتر نہیں ہوتی ہے۔ عام طور پر کارکردگی پر مبنی اصولوں کی سختی کی کمی پر تنقید کی جاتی ہے۔ تاہم ، اگر قلیل مدتی تشخیص کی آخری تاریخ میں کارکردگی کی حد سے زیادہ حد تک تشہیر کی گئی ہے تو ، ایک نفسیاتی ماحول پیدا کرنے کا ایک بہت بڑا خطرہ ہے جو کارکردگی کی جانچ کی ایک خاص مدت کے دوران مشکل کاموں کو خوشی سے نپٹنے سے بچنے کی کوشش کرتا ہے۔ قلیل مدتی کارکردگی کے اصول میں ترمیم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ان لوگوں کا اندازہ کیا جاسکے جو طویل مدتی دشواریوں کو حل کرنے کے لئے وقف ہیں۔ عام طور پر ، کاروباری کارکردگی کی منصفانہ اور معقول تشخیص کے لئے جواز کی ضرورت پر زور دیا جاتا ہے۔ لہذا ، کارکردگی کی پیمائش کرنے کی بہت ساری کوششیں دہرائی گئیں۔ تاہم ، مقدار کی مقدار پر زیادہ زور دینا بھی خطرناک ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اعلی قدر کے معاملات کو نظرانداز کرنے کے رجحان کو فروغ دینے کا خطرہ ہے جو مقدار درست کرنے کے لئے موزوں نہیں ہیں۔ عمدہ اور منصفانہ اہلکاروں کے علاج کے لئے کارکردگی کا اصول ایک موثر اصول ہے ، لیکن اس پر عمل کرنے کے لئے محتاط اور جامع غور کی ضرورت ہے۔
کینجی اوکودہ