sahip

english owner

özet

  • zorlukların üstesinden nasıl geleceğini bilen kurnaz ya da vicdansız biri
  • bazı aparatları veya makineleri çalıştıran bir ajan
    • santralın operatörü
  • bir işletmenin sahibi veya işletmesi
    • bu franchise operatör kimdir?
  • Hisse senedi veya emtia piyasalarında agresif ticaret yapan bir spekülatör
  • bir iş sahibi olan biri
    • o bir restoran zincirinin sahibi
  • bir şey sahibi olan bir kişi
    • Arabanın sahibini arıyorlar
    • Bu güler yüzlü gülümsemenin sahibi kim?
  • matematiksel bir operasyonu temsil eden bir sembol veya fonksiyon

Yönetici, bir işletmeyi yöneten kişi anlamına gelir, ancak Japonya'da yönetici genellikle bir şirketi (özel şirket, kamu şirketi) yöneten ve diğer kuruluşlarda yönetimden sorumlu kişi anlamına gelir. Nadiren insanları işaret ediyor. Bu bakımdan yönetim ve yönetici terimleri şirketler dışındaki organizasyonlarda kullanıldıklarından daha dar anlamda kullanılmaktadır. Ancak bugün Japonya'da bile okul sahipleri ve hastane sahipleri gibi isimler oldukça yaygın hale geldi. Her halükarda, "yönetici" kelimesinin bir şirketin yöneticisi tarafından en yakın şekilde kullanıldığı ve anlaşıldığı her ülkede aynıdır.

Başlangıçta klasik bir şirkette şirketin büyüklüğü küçüktü ve sermayeyi çıkaran kişi de işleyişi açısından geniş anlamda yönetime dahil oluyordu. Bu, küçük ve orta ölçekli özel işletmelerde bugün hala geçerlidir. Bu tür kapitalistlere genellikle girişimciler veya işlevsel kapitalistler denir. Şahıs şirketi olmasa bile, bir ortaklık şirketi söz konusu olduğunda, hepsi girişimci çünkü hem yatırımcı hem de yönetici. Bir limited şirket durumunda, yatırım yapan ancak yönetime katılmayan sınırlı sorumlu kapitalistler = işlevsel olmayan kapitalistler ortaya çıkmıştır ve yaptıkları katkı miktarı da dahil olmak üzere sermaye kullanımına ilişkin tüm kararlar girişimcilerdir. Emanet edilmiştir. Böyle bir ilişki, bir limited şirkette ve modern bir şirkette daha da belirgin hale gelir. Özellikle modern anonim şirketlerde, çok sayıda yatırımcı sermaye piyasası-borsa yoluyla sermayeye katılır, ancak çoğunluğu bir şirketin yönetimine baştan beri sadece yatırım hissedarı olarak katılma niyetine ve bazen yeteneğine sahiptir. ve spekülatif hissedarlar. Bende yok. Yeteneğe sahip olsalar bile, birçok hissedar aynı anda yönetime katılırsa, bir fikir birliğine varmak çok büyük miktarda zaman ve para alacaktır. Bu nedenle, Modern Co., Ltd., yöneticileri (dernekleri) şirket mülklerinin yönetimine odaklanan şirketin genel yönetimine kapsamlı bir şekilde emanet eder.

Bu arada, yöneticiler, şirkette büyük miktarda hisseye sahip oldukları gerçeğine dayanarak yönetici olarak atanan büyük hissedar yöneticileri veya hissedar temsilcisi yöneticileri içerir. Girişimci olarak adlandırılabilirler. Bununla birlikte, bugünün yöneticilerinin göreceli çoğunluğu, şirket hisselerinin önemsiz mülkiyetine rağmen, yönetim bilgi ve deneyimlerine göre atanmaktadır. 1945 yılı itibariyle Amerika Birleşik Devletleri'nde 500'e kadar şirketin 2625 yöneticisinin atanma nedenleri araştırmasına göre, 229 önemli hissedar ve 330 önemli hissedar temsilcisinin, 672 yönetim bilgisine ve 519 iş yürütme konusunda sağlam yargıya sahip olduğu tespit edildi. Ve çok daha fazla profesyonel yönetici var. Japon şirketleriyle ilgili olarak, yazarlar vb. Tarafından 1960 yılında yapılan bir ankete göre, ana hissedarların% 5,7'si ve hissedar temsilcilerinin% 3,7'si% 37,4'lük genel iş bilgisine,% 16,0'lık teknik uzmanlığa ve iş / iş dünyasına sahipti. Yürütme kararı% 11,4 ve satış uzmanlığı% 8,5'tir (《Japon şirketlerinde yönetim karar vermenin gerçek koşulları I》).

Açıkça burada < Mülkiyet ve yönetimin ayrılması >, Profesyonel yöneticilerin yükselişi görülebilir. Hyundai Co., Ltd.'nin özelliklerinden biri, toplumdan geniş çapta sermaye temin ederek büyümeyi amaçlamasıdır, bu nedenle hisse senetlerine özgü çeşitlendirme olgusu büyüdükçe ilerlese bile, az sayıda büyük hissedar bunu yapacaktır. Söz sahibi olmanın mümkün olduğu düşünülüyordu. Ayrıca, şirketlerin nicel genişlemesi ve niteliksel değişimleri hızla ilerlerken, yönetim ve yönetim işlevlerini kademeli olarak yöneticilere ve yöneticilere emanet etmek kaçınılmazdır, ancak bunlar kapitalistler veya girişimciler tarafından işe alınmıştır. Maaşlı bir yöneticiydi ve temelde yalnızca kapitalistin bir temsilcisi olarak görülüyordu. Bununla birlikte, AA Barri ve GC Means anketinden, Modern Co., Ltd. ve Özel Mülkiyet'ten (1932) bu yana, Giant Co., Ltd.'de olanların, yukarıdakilerin çok ötesine geçtiğini zaten göstermiştir. Ve bu, hisse senedi çeşitlendirmesinin ilerlemesi, kapitalistlerin stok tutma oranındaki keskin düşüş ve söz hakkının düşmesi gibi hisse senedi tutmanın resmi yönünden daha fazlasıdır, modern şirketlerde işletme yönetiminin karmaşıklığı daha da geriliyor. kapitalistler, uzmanlaşma, yönetimin yükselişini çağrıştırdığı anlamına gelir. Sendika örgütlerinin örgütsel gücünün ve pazarlık gücünün genişletilmesi, tüketici hareketinin ve örgütlenmesinin yükselişi, yerel sakinlerin ve örgütlenmelerinin taleplerinin artması, hükümet ve yerel yönetimlerin etkisinin genişlemesi, çalışanların çeşitlendirilmesi (mavi ve beyaz renkler, vasıfsız ve vasıflı işçiler, personel ve bölüm yönetim asistanları, vb.) ve şirketten taleplerin çeşitlendirilmesi, teknolojik değişimin hızlanması ve şirketler arasında belirsizliğin artması Rekabetin çeşitlendirilmesi (fiyat rekabeti ile birlikte fiyat dışı rekabetin artması) ve genişlemesi şirketler arasında işbirliği davranışı (yönetilen fiyatların penetrasyonu ve çeşitli örtük veya açık işbirliği eylemlerinin uygulanması), politik ve ekonomik alanlar arasındaki etkileşim Yeniden canlandırma gibi iş ve yönetim işlevlerinin niceliksel genişlemesini ve niteliksel karmaşıklığını gerektiren çok sayıda koşul vardır. uluslararası pazarların önemi ve çok uluslu kurumsal davranış geliştirme ihtiyacı. .. Bu nedenle, sermayeye sahip olmak doğal olarak iş / yönetim becerilerini garanti etmediği sürece, bir şirkette uzun vadeli deneyim yoluyla iş / yönetim becerileri edinmiş yöneticiler / yöneticiler, büyük ölçüde tüm işi / yönetimi idare edebilir. Kontrolünü elinize almanız mantıken kaçınılmazdır. Böylelikle her ülkedeki yönetici sayısı hem mutlak hem de göreceli olarak artmıştır.

İşletme ve yönetim fonksiyonlarının taşıyıcıları olarak yönetici ve yöneticilerin hiyerarşisi, yukarıda bahsedilen durum oluştukça istikrarlı bir şekilde oluşturulmuş ve bu güne kadar devam etmektedir. Belki de bu nedenle, yönetimin nerede tanımlanması gerektiğine dair net ve birleşik bir standart yoktur. Normalde, bir yöneticinin kökeni bir yöneticidir ve bir yöneticinin menşe hiyerarşisi bir genel çalışandır. Bu nedenle, hiyerarşik ayrım, bazı belirsiz içerikler de dahil olmak üzere sorumlu işlevin göreceli farkına dayalı olarak yapılır. Söylemeye cesaret ederseniz, en yüksek yönetim fonksiyonundan sorumlu olan üst yönetim, yönetim (katman) departmanı ve orta yönetimden sorumlu orta yönetim ve bölümün altındaki site denilebilir. yönetimden sorumlu yönetim, yöneticidir (katman). Bu durumda, en yüksek yönetimin özel içeriği, çok genel olarak konuşursak, hissedarlar, tüketiciler, işçi sendikaları, hükümetler, idari kuruluşlar ve finansal kurumlar gibi sözde kurumsal paydaş gruplarıyla ilişkilerin temel fikridir. Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak şirketin uzun vadeli ayakta kalmasını sağlayacak stratejik kararlar alarak, her departman arasındaki çıkarları ve anlaşmazlıkları koordine ederek ve tahkim ederek şirketin genel gücünü sürdürmek. şey geliştirmektir.
Limited Şirketi.
Yasuo Okamoto