Meritokrasya

english Meritocracy

Pangkalahatang-ideya

Ang Meritocracy ( merito , mula sa Latin mereō , at -cracy , mula sa Sinaunang Greek strengthος kratos 'lakas, kapangyarihan') ay isang sistemang pampulitika kung saan ang mga kalakal pang-ekonomiya at / o kapangyarihang pampulitika ay ibinibigay sa mga indibidwal na tao batay sa talento, pagsisikap, at mga nakamit, kaysa sa kayamanan o klase sa lipunan. Ang pagsulong sa naturang sistema ay batay sa pagganap, na sinusukat sa pamamagitan ng pagsusuri o ipinakitang tagumpay. Bagaman ang konsepto ng meritokrasya ay umiiral nang daang siglo, ang term na mismo ay nilikha noong 1958 ng sosyolohista na si Michael Dunlop Young sa kanyang satirical essay na The Rise of the Meritocracy .

Ang batayan ng moderno o makatuwiran na pamamahala sa paggawa ay sinasabing batay sa pagganap. Ang ideya ay ang pagpapagamot ay dapat magpasya batay sa antas ng nakakamit ng mga nakamit na nakamit sa pamamagitan ng pagpapakita ng kakayahan. Ito ay taliwas sa katotohanang sa mga pre-modern na lipunan, ang mga desisyon sa paggamot ay ginawa batay sa mga katangian tulad ng angkan ng pamilya at mga ugnayan. Sistema ng merito Pangkalahatang ginagamit para sa sistema ng pagtatalaga ng serbisyo sibil, ngunit ito ay halos magkasingkahulugan. Sinusuri ito na ang prinsipyo na nakabatay sa pagganap ay ginagawang posible upang makahanap ng tamang tao sa tamang lugar, at na ang mabisang pamamahala ng samahan at, sa pamamagitan ng pagpapalawak, maaaring makamit ang pag-unlad ng lipunan. Sistema ng pagiging senior sa mga kumpanya ng Hapon Senior na relasyon sa paggawa ) Mangingibabaw, at sa pangkalahatan ay pinatutunayan na ang mga prinsipyo na batay sa pagganap ay tinanggihan. Gayunpaman, sa totoo lang, halos hindi tayo makahanap ng isang halimbawa ng pag-aampon ng sistemang pang-nakatatanda ng ideolohiya kung saan ang paggamot ay natutukoy lamang sa edad at taon ng paglilingkod, anuman ang mga nagawa. Mas naaangkop para sa mga kumpanya ng Hapon na bigyang-diin ang matataas na kakayahan batay sa aktwal na karanasan, iyon ay, mga nakamit na may kasamang mga kadahilanan sa pagtanda.

Ang batay sa pagganap ay naiiba rin sa batay sa pagsisikap. Sinusuri ng mga kumpanya ng Hapon ang kanilang mga pagsisikap kahit na hindi napabuti ang pagganap ng kanilang negosyo. Karaniwan itong pinupuna dahil sa kawalan ng tigas ng mga prinsipyong batay sa pagganap. Gayunpaman, kung ang pagganap sa loob ng panandaliang deadline ng pagsusuri ay labis na binibigyang diin, may malaking peligro na lumikha ng isang sikolohikal na kapaligiran na susubukan na iwasan ang kusang pagharap sa mga mahirap na gawain sa loob ng isang tiyak na panahon ng pagsusuri sa pagganap. Ang panuntunan sa panandaliang pagganap ay kailangang repasuhin upang masuri ang mga nakatuon sa paglutas ng mga mahihirap na pangmatagalang problema. Sa pangkalahatan, ang pangangailangan para sa dami ay binibigyang diin para sa patas at layunin na pagsusuri ng pagganap ng negosyo. Samakatuwid, maraming mga pagtatangka upang masukat ang pagganap ay naulit. Gayunpaman, mapanganib din ang labis na pagbibigay diin sa dami. Ito ay dahil may panganib na pagyamanin ang isang kaugaliang kapabayaan ang mga isyu na may mataas na halaga na hindi angkop para sa dami. Ang prinsipyo ng pagganap ay isang mabisang prinsipyo para sa layunin at patas na paggagamot ng tauhan, ngunit ang aplikasyon nito sa pagsasanay ay nangangailangan ng maingat at komprehensibong pagsasaalang-alang.
Kenji Okuda