சில நேரங்களில் <system> மற்றும் <system> என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. வார்த்தை அமைப்பு கிரேக்க சின் (இரண்டும்) மற்றும் ஹிஸ்டெமி (இருந்து) செயற்கை வார்த்தைகளான systēma ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்பட்டது. ஒரு பொருள் முழுவதுமாக ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளால் ஆனது என அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அது ஒரு அமைப்பு எனப்படும். பகுதி ஒரு உறுப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் உறுப்புகள் இணைக்கப்படும் விதம் அமைப்பின் அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. உறுப்பு மீண்டும் ஒரு அமைப்பாக அங்கீகரிக்கப்பட்டால், இலக்கை அடையாளம் காண முடியும். படிநிலை அமைப்பு கொண்ட அமைப்பாக அங்கீகரிக்கப்படும். அமைப்பின் கருத்து <முழு பகுதிகளையும் கொண்டுள்ளது. முழுமையும் பகுதியைச் சார்ந்தது, மற்றும் பகுதி முழுமையின் அடிப்படையில் உள்ளது. "இது பண்டைய கிரேக்கத்தில் அங்கீகாரத்திற்கு செல்கிறது. அரிஸ்டாட்டில் கூறுகிறார், "முழுமையானது பகுதிகளின் குழப்பத்தை விட அதிகம்." இருப்பினும், இந்த அங்கீகாரம் 20 ஆம் நூற்றாண்டு வரையிலான அறிவியல் முறைகளில் ஒன்றாகும், இது நவீன அறிவியலின் பெரிய சாதனைகளால் மறைக்கப்பட்ட குறைப்புவாதத்தின் கீழ் முழுமையையும் பகுதிகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த புரிதலைப் பெற முடியும். இது ஒருபோதும் நிறுவப்படவில்லை.
எல். வோன் பெர்டலான்ஃபி என்பவர்தான் இந்த அமைப்பின் கருத்தை ஒரு அறிவியல் வழிமுறையாக மீட்டெடுத்தார். ஒரு உயிரியலாளராக, அவர் 1920 களில் "நிறுவனங்களின் அமைப்புகளின் கோட்பாடு" க்கு வாதிட்டார், உயிரியலின் முந்தைய முறைகள் ஒற்றை பாகங்கள் அல்லது செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்வதால் உயிரியல் நிகழ்வுகள் பற்றிய முழுமையான புரிதலை அடைய முடியவில்லை என்று கூறினார். பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டை முன்வைத்தார். இந்த கோட்பாடு பல ஆராய்ச்சியாளர்களால் முறைப்படுத்தப்பட்டது. ஒவ்வொரு அமைப்பின் தனித்துவத்தையும் புறக்கணித்து, பொதுவாக அமைப்பு வைத்திருக்கும் பண்புகளைப் பிரித்தெடுத்து, அவற்றை முறைப்படுத்துவதே பொதுவான அமைப்புக் கோட்பாடு ஆகும். பண்புகளை அங்கீகரிக்கும் கண்ணோட்டத்தைப் பொறுத்து பல ஓட்டங்கள் உள்ளன. முதலாவது மெசரோவிக் எம்.டி.மெசரோவிக், யசுஹிகோ தகஹாரா மற்றும் துணை அமைப்பின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டிற்கு இடையேயான உறவை எடுத்துக்கொண்டு கணினியை ஒரு கலவையாக அங்கீகரிக்க முயல்பவர்களின் ஓட்டம். இரண்டாவதாக, வைமோர் AWWymore மற்றும் பலர்., இது அமைப்பில் உள்ள நிலைகளின் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் கணினியை ஒரு அரசு இயந்திரமாக வகைப்படுத்துகிறது. மூன்றாவது Clear GJKlir et al., இது அமைப்பின் வகை மற்றும் பண்புகளின் அடிப்படையில் அமைப்புகளை வகைப்படுத்துகிறது. பொது அமைப்புக் கோட்பாடு அமைப்புகளின் அறிவியலில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இது திட்டமிடல், வடிவமைத்தல் மற்றும் இயக்க முறைமைகளுக்கான உறுதியான நுட்பங்களை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, அமைப்புகளைப் பற்றிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முன்னோக்கு புரிதலை வழங்க முயல்கிறது. இருக்கிறது.
இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வெடிப்பு, குறிப்பாக அணுசக்தி, தேசிய பாதுகாப்பு மற்றும் விண்வெளி மேம்பாடு போன்ற பெரிய அளவிலான திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கணினிகள் மூலம் தகவல் சேமிப்பு, மீட்டெடுப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பரிமாற்ற திறன்களின் வியத்தகு விரிவாக்கம், கணினி கருத்து என்பது கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வடிவம். இது அதன் நடைமுறை பயன்பாட்டை உற்பத்தி செய்ய வந்தது. இன்று, கணினிக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்பு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.
ஒரு முறையான அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை அடைய உணர்வுபூர்வமாகவும் செயற்கையாகவும் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாகும். சிஐ பெர்னார்ட் "நனவுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மனித நடவடிக்கைகள் மற்றும் சக்திகளின் அமைப்பு" என வரையறுக்கப்படுகிறது. பொதுவாக, "அமைப்பு" என்பது இதைக் குறிக்கிறது. மறுபுறம், முறைசாரா அமைப்பு, தனிநபர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு மூலம் தன்னிச்சையாக உருவாகிறது மற்றும் ஒரு நனவான அமைப்பு அல்லது நிறுவனம் இல்லாமல் சமூக ஒன்றியம் என்று பொருள். செய். இந்த முறைசாரா அமைப்பு 1942-32 ஆம் ஆண்டு அமெரிக்காவில் உள்ள வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் கம்பெனியின் ஹாவ்தோர்ன் வொர்க்ஸில் ஃபிரிட்ஸ் ஜூல்ஸ் ரோத்லிஸ்பெர்கர் (1898-1974) மற்றும் பிறரால் நடத்தப்பட்ட பணியிட திறன் (ஹாவ்தோர்ன் பரிசோதனை) பற்றிய ஆய்வு ஆகும். அதன் இருப்பு வேலை திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் ஒரு காரணியாக கண்டறியப்பட்டது. உத்தியோகபூர்வ அமைப்பின் பின்னணியில் அதை எடுத்தவர் பெர்னார்ட். முறைசாரா நிறுவனங்கள் முறையான நிறுவனங்களில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று அவர் வாதிடுகிறார், ஆனால் அவை நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் அவர் பிந்தைய அம்சத்தில் குறிப்பாக செயலில் உள்ளார். முறையான நிறுவனங்களில் முறைசாரா நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. முதலாவது, உத்தியோகபூர்வ நிறுவனங்களின் தொடர்பு செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவது. ஏனென்றால், தனிப்பட்ட தொடர்பின் அடிப்படையில் முறைசாரா நிறுவனங்களில் பொது அறிவும் புரிதலும் உள்ளது. இரண்டாவதாக, தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு மூலம், முறைசாரா நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு நபருக்கும் உணர்ச்சிபூர்வமான தொடர்புகள் மற்றும் சமூக தொடர்புகளின் கவர்ச்சியை வழங்குவதன் மூலம் முறையான நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்த செயல்படுகின்றன. மூன்றாவதாக, முறைசாரா நிறுவனங்கள் "உணர்வோடு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட" செயல்பாடுகளின் அமைப்பு அல்ல என்பதால், அவை ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் தங்கள் ஆளுமை மற்றும் சுதந்திரத்தை நிரூபிக்கும் இடமாகவும் செயல்படுகின்றன. மேலாண்மை அமைப்பின் மட்டத்தில் மேலே உள்ள விளைவுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.