இணைப்பு(கலவையாகும்)

english merger

சுருக்கம்

  • ஒன்றாக இணைவதற்கான செயல்
    • இரு குழுக்களின் இணைப்பு விரைவாக நிகழ்ந்தது
    • மனதில் கூட்டம் இல்லை
  • இணைப்பதன் மூலம் உட்பட
  • ஒன்றாக இணைக்கும் (அல்லது உருகும்) செயல்
  • ஒன்றாக பாயும்
  • ஒற்றை அலகு உருவாக்கும் அல்லது மாறும் செயல்
    • எதிர்க்கும் பிரிவுகளின் ஒன்றியம்
    • விடுமுறை நாட்களில் தனது குடும்பத்தை ஒன்றிணைப்பதை அவர் எதிர்பார்த்தார்
  • ஒரு உடல் அல்லது வடிவம் அல்லது குழுவாக மாறுபட்ட விஷயங்களை ஒன்றிணைத்தல்; பகுதிகளின் ஒன்றாக வளர்வது
  • இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முதுகெலும்புகளில் சேருவதன் மூலம் முதுகெலும்பின் நிலையற்ற பகுதியை சரிசெய்தல்; பொதுவாக அறுவை சிகிச்சை மூலம் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் இழுவை அல்லது அசையாமை மூலம் செய்யப்படுகிறது
  • இனப்பெருக்க நோக்கங்களுக்காக ஒரு ஆணும் பெண்ணும் இணைக்கும் செயல்
    • இளம் பருவத்தினரின் சாதாரண இணைப்புகள்
    • சில இனங்களின் இனச்சேர்க்கை வசந்த காலத்தில் மட்டுமே நிகழ்கிறது
  • கால்குலஸில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்பாடு, இதன் மூலம் ஒரு செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது
  • மற்றவர்களுடன் பழகுவது அல்லது இணைவது
    • சங்கத்தால் குற்றவியல் குற்றத்திற்காக நீங்கள் தண்டிக்கப்பட முடியாது
  • முறையாக இணைக்கப்பட்ட அல்லது இணைந்த செயல்
    • பல்கலைக்கழகத்துடன் ஆராய்ச்சி மையத்தின் இணைப்பை வரவேற்றது
  • ஒரு இன அல்லது மதக் குழுவை ஒரு சமூகத்தில் இணைக்கும் நடவடிக்கை
  • சில பொதுவான நோக்கங்களுக்காக கூடியிருக்கும் சமூக செயல்
    • விற்பனையாளர்களுடனான அவரது சந்திப்பு அவரது நாளின் மிக உயர்ந்த புள்ளியாக இருந்தது
  • ஒரு ஒருங்கிணைந்த முழுமையுடன் இணைக்கும் செயல்
    • இரண்டு நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு
    • அவை பலப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் இரண்டு மசோதாக்களும் ஒருமனதாக நிறைவேற்றப்பட்டன
    • பிரதிவாதிகள் தங்களுக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கக் கேட்டனர்
  • இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட விஷயங்களை ஒருங்கிணைத்தல்; ஒரு உடலில் (அல்லது) ஒன்றிணைதல்
  • இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிக நிறுவனங்களின் சேர்க்கை
  • சேர அல்லது இணைக்க உதவும் ஒரு ஃபாஸ்டர்னர்
    • கட்டுமானத்தின் போது ஈரமான மோர்டாரில் வைக்கப்படும் உலோக இணைப்புகளுடன் சுவர்கள் ஒன்றாக வைக்கப்படுகின்றன
  • நெக்வேர் ஒரு காலரின் கீழ் அணிந்திருக்கும் (பெரும்பாலும் ஆண்களால்) நீண்ட முன்புறப் பொருளைக் கொண்டது மற்றும் முன்புறத்தில் முடிச்சில் கட்டப்பட்டுள்ளது
    • அவன் கழுத்தை இறுக்கி கண்ணாடியின் முன் நின்றான்
    • அவர் ஒரு ஆடை மற்றும் டை அணிந்திருந்தார்
  • முழு தொகை
  • ஒரு தண்டு (அல்லது சரம் அல்லது ரிப்பன் அல்லது கம்பி போன்றவை) ஏதாவது கட்டப்பட்டிருக்கும்
    • அவர் தொகுப்புகளுக்கு ஒரு டை தேவை
  • மற்ற இரண்டு கட்டமைப்பு உறுப்பினர்கள் பரவாமல் அல்லது பிரிப்பதைத் தடுக்கப் பயன்படும் கிடைமட்ட கற்றை
    • அவர் ராஃப்டர்களை ஒரு டை கற்றை கொண்டு அறைந்தார்
  • ஒரு ரயில் பாதையில் தண்டவாளங்களை ஆதரிக்கும் குறுக்கு பிரேஸ்களில் ஒன்று
    • பிரிட்டிஷ் ஒரு இரயில் பாதையை ஒரு ஸ்லீப்பர் என்று அழைக்கிறது
  • இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இறையாண்மைகளின் ஒன்றியத்தின் அடையாளமாக ஒரு தேசியக் கொடியில் உள்ள சாதனம் (பொதுவாக மேல் உள் மூலையில்)
  • உங்களுக்குள் இணைக்கப்பட்டுள்ள கற்றல் (மதிப்புகள் அல்லது அணுகுமுறைகள் போன்றவை)
  • கருத்துக்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை நினைவகம் அல்லது கற்பனையில் ஒன்றாகக் கொண்டுவரும் செயல்முறை
    • கண்டிஷனிங் என்பது சங்கத்தின் கற்றல் வடிவமாகும்
  • எண்களின் குழுவைச் சேர்ப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட அளவு
  • சில யோசனை அல்லது அனுபவத்தின் மிகச்சிறந்த அல்லது மிக முக்கியமான அல்லது மிக முக்கியமான பகுதி
    • வழக்கறிஞரின் வாதத்தின் சுருக்கம்
    • குடியரசுக் கட்சியின் இதயம் மற்றும் ஆன்மா
    • கதையின் மையம்
  • இரண்டு கண்களிலிருந்து படங்களை இணைப்பது ஒரு ஒற்றை காட்சி உணர்வை உருவாக்குகிறது
  • ரோமானிய எழுத்துக்களின் 21 வது எழுத்து
  • ஒரே சுருதியின் இரண்டு குறிப்புகள் மீது ஒரு குழப்பம்; அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த நேர மதிப்புக்கு குறிப்பு நீடிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது
  • ஒரு போட்டியின் பூச்சு, அதில் மதிப்பெண் சமன் செய்யப்பட்டு வெற்றியாளர் தீர்மானிக்கப்படவில்லை
    • ஆட்டம் டிராவில் முடிந்தது
    • அவர்களின் சாதனை 3 வெற்றிகள், 6 தோல்விகள் மற்றும் ஒரு டை
  • சாதாரண செயல்பாட்டின் குறுக்கீடு
  • தனித்தனி பகுதிகளை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வு
    • மின்னல் உலோகங்களின் அசாதாரண சங்கத்தை உருவாக்கியது
  • ஒரு தொழிற்சங்கத்தின் உற்பத்தியை உள்ளடக்கிய ஒரு நிகழ்வு
  • ஒரு திட வெகுஜனமாக இணைகிறது
  • ஒரு சாதாரண அல்லது எதிர்பாராத குவிப்பு
    • பாரிஸில் அவர்கள் சந்தித்ததை அவர் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறார்
    • ஹால்வேயில் ஒரு சுருக்கமான சந்திப்பு இருந்தது
  • இறுதி மொத்தம்
    • எங்கள் எல்லா கஷ்டங்களின் கூட்டுத்தொகையும் அவர்கள் அனுபவித்த துயரங்களுக்கு சமமாக இல்லை
  • ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் பிராந்தியத்தில் ஒன்றாக வாழும் மற்றும் ஒரு சில மேலாதிக்க உயிரினங்களைக் கொண்ட ஒரு சமூகத்தை உருவாக்கும் உயிரினங்களின் குழு (தாவரங்கள் மற்றும் விலங்குகள்)
  • இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கொடுக்கப்பட்ட தொகுப்புகளின் உறுப்பினர்கள் அனைத்தையும் கொண்ட ஒரு தொகுப்பு
    • சி மற்றும் ஏ மற்றும் பி தொகுப்புகளின் ஒன்றிணையாக இருக்கட்டும்
  • ஒரே மாதிரியான வடிவங்களைக் கொண்ட வினைச்சொற்களின் வர்க்கம்
  • ஒரு வினைச்சொல்லின் ஊடுருவிய வடிவங்களின் முழுமையான தொகுப்பு
  • மக்கள் அல்லது மக்கள் குழுக்களின் முறையான அமைப்பு
    • அவர் நவீன மொழி சங்கத்தில் சேர்ந்தார்
  • முதலாளியுடன் பேரம் பேசுவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் அமைப்பு
    • வேலை பெற நீங்கள் தொழிற்சங்கத்தில் சேர வேண்டும்
  • ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் (அல்லது நாடுகளின்) அமைப்பு
  • முன்னர் சுயாதீனமான மக்கள் அல்லது அமைப்புகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அரசியல் பிரிவு
    • சோவியத் யூனியன்
  • முறையாக ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட கூட்டம்
    • அடுத்த ஆண்டு கூட்டம் சிகாகோவில் இருக்கும்
    • கூட்டம் ஒரு தலைவரை தேர்ந்தெடுத்தது
  • ஒரு சிறிய முறைசாரா சமூகக் கூட்டம்
    • என் வாழ்க்கை அறையில் ஒரு முறைசாரா கூட்டம் இருந்தது
  • விஷயங்கள் ஒன்றிணைக்கும் அல்லது ஒன்றாக ஓடும் இடம் (குறிப்பாக ஆறுகள்)
    • பிட்ஸ்பர்க் அலெஹேனி மற்றும் மோனோங்காஹெலா நதிகளின் சங்கமத்தில் அமைந்துள்ளது
  • ஒரு சிறிய வெகுஜனமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒன்று
    • அவர் ஒருங்கிணைப்பை அமில குளியல் மூலம் கைவிட்டார்
  • ஒரு தோட்டக்காரருக்கு பதிலாக திருமண தீர்வாக வருங்கால மனைவிக்கு பாதுகாக்கப்பட்ட ஒரு எஸ்டேட்
  • பணம் அளவு
    • அவர் ஒரு பெரிய தொகையை கடன் வாங்கினார்
    • அவர் வைத்திருந்த தொகை போதுமானதாக இல்லை
  • ஒப்பீட்டளவில் பலவீனமான இரசாயன பிணைப்பைப் பொறுத்து எந்தவொரு கலவையும் (குறிப்பாக கரைசலில்)
  • ஒரு அணுசக்தி எதிர்வினை, இதில் கருக்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரே நேரத்தில் ஆற்றலை வெளியிடுவதன் மூலம் மிகப் பெரிய கருக்களை உருவாக்குகின்றன
  • அருகிலுள்ள ஒலிகள் அல்லது எழுத்துக்கள் அல்லது சொற்களை இணைத்தல்
  • ஒரு காயத்தின் விளிம்புகளை ஒன்றாக வளர்ப்பது அல்லது உடைந்த எலும்புகள் ஒன்றாக வளர்வது சம்பந்தப்பட்ட குணப்படுத்தும் செயல்முறை
  • தொடர்பு அல்லது சார்பு விளைவாக ஏற்படும் உறவு
    • கரடியின் வரலாற்றுக்கு முந்தைய எச்சங்களுடன் இணைந்து பிளின்ட்ஸ் காணப்பட்டன
    • ஒட்டுண்ணியுடன் இணைந்ததன் மூலம் ஹோஸ்ட் எப்போதும் காயமடையாது
  • வினைச்சொற்களின் ஊடுருவல்
  • விஷயங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு இணைப்பு செய்யப்படும் வடிவம் அல்லது முறை
  • ஒரு சமூக அல்லது வணிக உறவு
    • ஒரு மதிப்புமிக்க நிதி இணைப்பு
    • அவர் வருந்தினார், அவர் அணியின் மற்ற உறுப்பினர்களுடனான உறவுகளை துண்டிக்க வேண்டியிருந்தது
    • இங்கிலாந்துடன் பல நெருங்கிய தொடர்புகள்
  • ஒரு போட்டியில் மதிப்பெண்ணின் சமத்துவம்
  • திருமணமான தம்பதியர் என்ற நிலை தானாக முன்வந்து வாழ்க்கையில் சேர்ந்தது (அல்லது விவாகரத்து வரை)
    • நீண்ட மற்றும் மகிழ்ச்சியான திருமணம்
    • கடவுள் இந்த சங்கத்தை ஆசீர்வதிப்பார்
  • இணைந்த அல்லது ஒன்றுபட்ட அல்லது இணைக்கப்பட்ட நிலை
    • தொழிற்சங்கத்தில் வலிமை இருக்கிறது
  • ஒரு உடலில் இணைக்கப்படும் நிலை
  • ஒன்றாக இணைந்த நிலை
  • நினைவகம் அல்லது கற்பனையைப் போலவே ஒன்றாக இணைக்கப்பட்ட நிலை
    • தாக்கப்பட்ட அவரது தந்தையின் தொடர்பு உடைக்க முடியாத அளவுக்கு வலுவாக இருந்தது
  • ஒரு கனமான நச்சு வெள்ளி-வெள்ளை கதிரியக்க உலோக உறுப்பு; பல ஐசோடோப்புகளில் நிகழ்கிறது; அணு எரிபொருள்கள் மற்றும் அணு ஆயுதங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது
  • நைட்ரஜனைக் கொண்ட ஒரு தளம் ஆர்.என்.ஏவில் காணப்படுகிறது (ஆனால் டி.என்.ஏவில் இல்லை) மற்றும் பைரிமிடினிலிருந்து பெறப்பட்டது; அடினினுடன் ஜோடிகள்

நிறுவனங்களின் இணைப்பு என்பது வணிகக் குறியீட்டின் இணைப்பு விதிகளின்படி (கட்டுரை 56, 98, பிரிவு 408 மற்றும் கீழே, முதலியன) ஒப்பந்தத்தின் மூலம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரே நிறுவனமாகின்றன. இது ஒரு சட்ட தொழில்நுட்பமாகும், இதில் பல நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து, இணைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் சொத்துக்கள் மற்றும் ஊழியர்களை (பங்கு நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்கள்) பிரிக்காமல் ஒன்றிணைகின்றன. பல நிறுவனங்கள் பொருளாதார ரீதியாக மட்டுமல்ல, சட்டரீதியாகவும் ஒன்றிணைந்திருப்பதால், இது பெருநிறுவன இணைப்பின் மிக முன்னேறிய வடிவம் என்று கூறலாம். இணைப்பு விதிகளைப் பொறுத்து அல்ல, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் கலைக்கப்படும் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் புதிய பங்குகளை வெளியிடும் விற்பனை பங்குகளை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் பங்குதாரர்கள் மற்றும் சொத்துக்களை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு இணைப்பின் அதே விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் இது ஒரு இணைப்பைக் காட்டிலும் "நடைமுறை இணைப்பு" என்று கூறப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கலைப்பு நடைமுறைகள் தேவை, ஆனால் இணைப்புகளுக்கு கலைப்பு நடைமுறைகள் தேவையில்லை.

இரண்டு வகையான இணைப்புகள் உள்ளன: இதில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் கலைக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒரு புதிய நிறுவனம் நிறுவப்பட்டு நுழைகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனம் கலைக்கப்பட வேண்டிய மற்றொரு நிறுவனத்தை தொடர்ந்து உள்வாங்கிக் கொள்ளும் ஒரு வழக்கு. உள்ளது. முந்தையது ஒரு புதிய இணைப்பு மற்றும் பிந்தையது ஒரு உறிஞ்சுதல் இணைப்பு. உண்மையில், இணைப்பு பெரும்பாலும் உறிஞ்சுதல்-வகை இணைப்பு ஆகும், மேலும் இது ஒரு புதிய இணைப்பு போல் தோன்றினாலும், இணைப்பிற்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் பெயர் புதிய வர்த்தக பெயராக மாற்றப்பட்டுள்ளது. சாதாரணமானது. இதற்கான காரணம் என்னவென்றால், புதிய இணைப்பு விதிகள் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் சந்தேகங்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் புதிதாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு அரசாங்கத்திடம் அனுமதி அல்லது ஒப்புதல் பெற வேண்டியிருக்கும் போது புதிய உரிமத்தைப் பெறுவது சிக்கலானது. கொடுக்க முடியும். கூடுதலாக, வங்கிகள் மற்றும் ரயில்வே போன்ற சிறப்பு வகை வணிகங்களை இயக்கும் நிறுவனங்கள், இணைப்பிற்கான தகுதிவாய்ந்த அரசாங்கத்திடமிருந்து ஒப்புதலைப் பெற வேண்டும் (இது இணைப்பின் செயல்திறனுக்கான தேவை) (வங்கிச் சட்டம், பிரிவு 167, காப்பீட்டு வணிகச் சட்டம், கட்டுரை 167, ரயில்வே வணிகச் சட்டம்) பிரிவு 26). இணைப்பு (இனிமேல் உறிஞ்சுதல்-வகை இணைப்பு மற்றும் ஒரு பங்கு நிறுவனம் ஒரு உதாரணம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) என்பது எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் சொத்துக்களை கையகப்படுத்தும் ஒரு எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனம் ஆகும். அங்கு உள்ளது. அதேசமயம், இந்த இணைப்பு சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் சிறப்பு ஒப்பந்தமாக இருக்கும் என்று ஆளுமைக் கோட்பாடு முடிவுசெய்கிறது, இதன் விளைவாக உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களை தடுத்து வைத்தல் ஆகியவற்றின் விரிவான தொடர்ச்சி, வகையான முதலீடு அழிந்துபோன நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் பங்குகளும், எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் புதிய பங்குகளை வெளியிடுவதும் இணைப்பின் சாராம்சம் என்பதை கோட்பாடு புரிந்துகொள்கிறது. உண்மையான பிரச்சினை பற்றிய முடிவுகளுக்கு அதிக வித்தியாசம் இல்லை, விளக்கத்தில் உள்ள வேறுபாடு மட்டுமே.

இணைப்பு நடைமுறைகள்

இணைப்பு என்பது சொத்துக்களை மாற்றுவதும் பங்குதாரர்களை தடுத்து வைப்பதும் சம்பந்தப்பட்டிருப்பதால், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கும் பெருநிறுவன கடன் வழங்குநர்களுக்கும் இது ஒரு மிக முக்கியமான பிரச்சினையாகும், எனவே செயல்முறை சிக்கலானது. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இந்த இணைப்பு முக்கியமானது, எனவே சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரிடையே கருத்துக்கள் முன்கூட்டியே சரிசெய்யப்படும் பல சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன, ஆனால் வணிகச் சட்டத்தின் முதல் படி இணைப்பு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதாகும். (வணிகக் குறியீடு கட்டுரை 408). சட்டப்பூர்வ அறிக்கைக்கு (கட்டுரை 409) கூடுதலாக, எந்தவொரு பொருளையும் சேர்க்க முடியும். சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தில் இந்த ஒப்பந்தம் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் (எளிய இணைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது, எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் தேவையில்லை (கட்டுரை 413-3). தீர்மானத்தின் தேதியிலிருந்து இரண்டு வாரங்களுக்குள், இணைப்புக்கு ஏதேனும் ஆட்சேபனை தெரிவிக்க கடனாளருக்கு அறிவிக்கப்படும். இது கடன் வழங்குநர் பாதுகாப்பு நடைமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இணைப்பு காரணமாக காணாமல் போகும் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் பாரம்பரிய பங்குகளுக்கு பதிலாக எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குகளைப் பெறுவார்கள், ஆனால் எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குகளில் எத்தனை பங்குகள் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு முக்கியமான கவலையாக இருக்கும். இந்த விகிதம் (இணைப்பு விகிதம் என அழைக்கப்படுகிறது) இணைப்பு ஒப்பந்தத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு விஷயம். இணைப்பு விகிதத்தின் நியாயத்தை உறுதி செய்வதற்காக, கணக்கீட்டுக்கான அடிப்படையைக் குறிக்கும் பகுத்தறிவு ஆவணம் இணைப்பு ஒப்பந்தம், ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை மற்றும் வருமான அறிக்கை ஆகியவற்றுடன் நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகத்தில் வைக்கப்படும், மேலும் நகலெடுக்க பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (கட்டுரை 408-2). இரண்டு பங்குகளுக்கு ஒரு பங்கு பெறப்படும் விகிதம் இருந்தால், அணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் இரண்டு பங்குகளை ஒரு பங்காக மாற்ற பங்கு ஒருங்கிணைப்பு நடைமுறையை எடுக்க வேண்டும். மாறாக, நீங்கள் ஒரு பங்கிற்கு 10 பங்குகளைப் பெற்றால், நீங்கள் பங்கு பிளவு நடைமுறைகளை எடுப்பீர்கள். இந்த நடைமுறைகள் இணைப்பு நடைமுறையில் செய்யப்படுகின்றன. மேற்கூறிய நடைமுறைகள் முடிந்ததும், இரு நிறுவனங்களும் இணைப்பு தேதியில் கணிசமாக ஒருங்கிணைக்கப்படும், மேலும் இணைப்பு பதிவு மூலம் சட்டப்பூர்வமாக செயல்படுத்தப்படும் (கட்டுரைகள் 416 மற்றும் 102). <இணைப்பின் செல்லாத தன்மைக்கான நடவடிக்கை> மூலம் தவறான தீர்ப்பு இறுதி செய்யப்படும்போது மட்டுமே இணைப்பின் செல்லாதது அனுமதிக்கப்படுகிறது. செல்லுபடியாகாதது மீண்டும் செயல்படாது.
யுனோசுகே தமுரா

இணைப்பின் பொருளாதார நோக்கம்

இணைப்பின் பொருளாதார நோக்கம் வணிக மற்றும் மேலாண்மை அம்சங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, (1) உற்பத்தியின் செறிவு, நிபுணத்துவம், (2) பொருத்தமான அளவிலான உபகரணங்கள், (3) வணிகத்தின் கூடுதல், (4) நிர்வாகத்தின் பல்வகைப்படுத்தல், (5) லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல் போன்றவை ஒரு நோக்கமாகின்றன. நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, (1) சந்தைப் பங்கை அதிகரித்தல் (சந்தைப் பங்கு), (2) விற்பனை திறன்களை வலுப்படுத்துதல், (3) சொத்து கொள்முதல் திறன்களை அதிகரித்தல், (4) நிர்வாகச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் (5) இரட்டை முதலீடு ஆகியவை முக்கிய நோக்கங்கள் தவிர்ப்பு, (6) இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பயன்படுத்துதல், (7) தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு திறன்களை மேம்படுத்துதல். இணைப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, கூட்டு முதலீடு, வணிக கூட்டணிகள், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் தொகுத்தல், கூட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் துறை சரிசெய்தல் ஆகியவை பிற நிறுவனங்களுடன் இணைவதன் மூலம் அல்லது கூட்டாண்மை செய்வதன் மூலம் நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்திறனை வளர்க்க அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாகும். இணைப்புகளை விட இவை நிறுவப்படுவது எளிதானது, ஏனெனில் பொருளின் சுதந்திரம் பராமரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அவை ஒருங்கிணைந்த முடிவெடுக்கும் அடிப்படையில் இணைப்புகளை விட தாழ்ந்தவை. இணைப்பின் நோக்கத்திற்காக காட்டப்பட்டுள்ள புள்ளிகள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துகின்றன மற்றும் முழு பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கும் செயல்திறனுக்கும் பங்களிக்கின்றன. இருப்பினும், இணைப்பு ஆண்டிமோனோபோலி சட்டத்தின் 15 வது பிரிவின் கீழ் பல்வேறு கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டது, ஏனெனில் இந்த இணைப்பு ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களின் சந்தை சக்தியை அதிகரிக்கக்கூடும் மற்றும் போட்டி கட்டுப்பாடுகளின் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். கீழே உள்ள <ஆண்டிமோனோபோலி சட்டத்தின் கீழ் உள்ள ஒழுங்குமுறைகள்> என்ற பகுதியைப் பார்க்கவும்.

ஜப்பானில் போருக்குப் பிந்தைய இணைப்பு

நியாயமான வர்த்தக ஆணையத்தால் பெறப்பட்ட இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை 1960 வரை சுமார் 300 முதல் 400 வரை இருந்தது, ஆனால் இது 1960 களில் வேகமாக அதிகரித்தது மற்றும் 1970 களின் முற்பகுதி வரை தொடர்ந்து அதிகரித்தது (உச்சம் 1972). ஆண்டின் 1184). அதன்பிறகு, இது ஒரு கீழ்நோக்கிய போக்கில் இருந்தது, ஆனால் 1980 ல் இருந்து மீண்டும் அதிகரித்தது. 1965-70 ஆம் ஆண்டுகளில் ஒரு பெரிய அளவிலான இணைப்பு இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு இணைப்புகளில் பெரும் ஆர்வத்தை ஈர்த்தது. 1964 ஆம் ஆண்டில் மிட்சுபிஷி மீ இணைத்தல் (மிட்சுபிஷி ஹெவி இண்டஸ்ட்ரீஸால் தொடங்கப்பட்டது), ஒசாகா எம்ஓஎல் மற்றும் மிட்சுய் கப்பல் (ஒசாகா எம்ஓஎல் கடல்சார் கப்பல் சமமான இணைப்பாக நிறுவப்பட்டது, இப்போது எம்ஓஎல்), கோபி ஸ்டீல் மற்றும் அமகாசாகி ஸ்டீல் 1965 இல் இணைந்தது (கோபி) ஸ்டீல்வொர்க்ஸ் தொடர்க), டொயோபோ மற்றும் குரேஹா ஸ்பின்னிங் 1966 இல் இணைத்தல் (டொயோபோ தொடர்கிறது), நிசான் மோட்டார் மற்றும் பிரின்ஸ் ஆட்டோமொபைல் தொழிற்துறையை 1967 இல் இணைத்தல் (நிசான் மோட்டார் தப்பிப்பிழைத்தது), யவாடா ஸ்டீல் மற்றும் புஜி ஸ்டீல் 1970 இல் இணைத்தல் (சமமான இணைப்போடு) நிப்பான் ஸ்டீல் நிறுவப்பட்டுள்ளது). குறிப்பாக, யவாடா மற்றும் புஜியின் இரண்டு பெரிய எஃகு வேலைகளை இணைப்பதன் பின்னர், தொழில்துறை மற்றும் சர்வதேச வர்த்தக மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சகம் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்களின் எதிர்ப்பிற்கும் இடையே இரு நிறுவனங்களுக்கிடையில் இணைப்பு அறிவிக்கப்பட்டதிலிருந்து ஒரு உயிரோட்டமான விவாதம் நடைபெற்றது. ஏப்ரல் 1968. அது. அந்த நேரத்தில், பெரிய அளவிலான இணைப்புகள் அடுத்தடுத்து வருவதற்கான காரணம் வர்த்தக தாராளமயமாக்கல் மற்றும் மூலதன தாராளமயமாக்கல் மூலம் சர்வதேசமயமாக்கலுக்கு பதிலளித்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சர்வதேச அளவில், ஜப்பானின் முக்கிய தொழில்களில் பல அடிக்கோடிட்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை அதிகப்படியான போட்டிகளில் ஈடுபடுகின்றன. இந்த காரணத்திற்காக, கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பு மோசமான மூலதனக் குவிப்பு போன்ற பலவீனமாக உள்ளது. எனவே, இதை மேம்படுத்துவதற்கும் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு திறன்களை வலுப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனங்கள் அளவிடப்பட வேண்டும் என்ற கருத்து வணிக உலகிலும் சர்வதேச வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகத்திலும் வலுவடைந்தது.

மேற்கத்திய நாடுகளின் இணைப்பு

மேற்கு ஜெர்மனி, இங்கிலாந்து, பிரான்ஸ் போன்றவற்றில், 1960 களின் பிற்பகுதியில் இணைப்புகள் அதிகரித்தன, மேலும் பெரிய தொழில்களில் பெரிய அளவிலான இணைப்புகள் வெளிப்படையானவை. ஏனென்றால், (1) ஈ.இ.சி நிறுவுதல், கட்டண தடைகளை குறைத்தல், அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கு ஐரோப்பாவிற்குள் நுழைவது போன்ற காரணங்களால் நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள பொருளாதாரச் சூழல் மாறிவிட்டது, மேலும் நிறுவனங்களின் அளவை ஒழுங்காக விரிவாக்குவது அவசியமாகிவிட்டது நிறுவனங்களுக்கிடையிலான போட்டியைக் கடக்க. (2) தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மூலம் உகந்த உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கவும், முதலீட்டு செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், நிறுவனங்கள் ஆர் & டி முதலீட்டு நிதிகளை பெரிதாக மாற்றுவதற்காக ஒருங்கிணைக்குமாறு கோரப்பட்டுள்ளன. . இணைப்புகள் 1960 களின் பிற்பகுதியில் அமெரிக்காவில் செயலில் இருந்தன. ஜப்பான் மற்றும் ஐரோப்பிய நாடுகளில், கிடைமட்ட இணைப்புகள் (ஒரே தயாரிப்புகளை ஒரே சந்தையில் விற்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்புகள்) மற்றும் செங்குத்து இணைப்புகள் (மூலப்பொருட்களிலிருந்து விற்கப்படும் அல்லது வாங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் இணைப்புகள்) பெரும்பான்மையானவை. இணைப்புகள் பல சிக்கலான இணைப்புகளாக இருந்தன. பல இணைப்புகள்: (1) வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் ஒரே உற்பத்தியை விற்கும் நிறுவனங்களின் இணைப்பு, (2) உற்பத்தி அல்லது விற்பனையில் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு இணைப்பு, (3) அவற்றுக்கிடையேயான எந்தவொரு வணிக உறவும். நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் அமெரிக்கா (3) குழுமம் முக்கியமாக தட்டச்சு வகை. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், 1950 சட்ட திருத்தத்தின் காரணமாக கிடைமட்ட இணைப்புகள் மற்றும் செங்குத்து இணைப்புகள் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் நிறுவனங்கள் வளர வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் நிறுவனங்களை முதலீட்டு இலக்குகளாகப் பெறுவது போன்ற வடிவங்களில் இணைப்புகள் நடத்தப்படுகின்றன. பல உள்ளன.
மசாகி ஷிமோடா

ஆண்டிமோனோபோலி சட்டத்தின் கீழ் விதிமுறைகள்

மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, மூன்று வகையான இணைப்புகள் உள்ளன: போட்டியாளர்களிடையே கிடைமட்ட இணைப்புகள், தயாரிப்பு விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கு இடையே செங்குத்து இணைப்புகள், மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் அல்லது புவியியல் ரீதியாக வெவ்வேறு சந்தைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டு இணைப்புகள். ஒரு வடிவம் உள்ளது. போட்டிக் கொள்கையின் பார்வையில், இணைப்பின் இரு வடிவங்களும் சந்தையில் போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல் மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களில் பொருளாதார சக்தியைக் குவித்தல் போன்ற விரும்பத்தகாத விளைவுகளைக் கொண்டிருப்பதாக மதிப்பிடப்படுகின்றன. இணைப்புகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் உள் வளர்ச்சி ஆகியவை அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியானவை என்ற கருத்து உள்ளது, இவை இரண்டும் போட்டிக்கு பங்களிக்கின்றன, தவிர ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கப்படும் போது அவை கட்டுப்படுத்தப்படலாம். . எனவே, பல சட்டமன்ற எடுத்துக்காட்டுகளில், கார்டெல் ஒழுங்குமுறை போன்ற கடுமையான அணுகுமுறை இணைப்புக்கு எதிராக எடுக்கப்படவில்லை, மேலும் சந்தை கட்டுப்பாடு மற்றும் பிற தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் இணைப்பு மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

ஜப்பனீஸ் நம்பிக்கையற்ற சட்டம் இணைப்பின் முந்தைய அறிவிப்பு முறையை எடுக்கிறது, நியாயமற்ற பரிவர்த்தனை முறைகள் > மேலும் சில வர்த்தக துறைகளில் போட்டியை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தும் இணைப்புகள் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன (கட்டுரை 15). முந்தையவற்றிற்கு சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, மேலும் சில வர்த்தகப் பகுதிகளில் போட்டியைக் கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தும் இணைப்பு என்பது முக்கியமானது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், கிரெட்டன் சட்டத்தின் 7 வது பிரிவு, ஜப்பானைப் போலவே இருக்கும் ஒரு சட்ட அறிக்கையுடன் இணைப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. விற்பனையாளர்-கீ ஃபோர்பர் சட்டம் என்றும் அழைக்கப்படும் இந்த கட்டுரை 1960 களில் இருந்து 1970 களின் நடுப்பகுதி வரை மிகவும் கடுமையாக இயக்கப்பட்டது, மேலும் ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழிலில் அனைத்து கிடைமட்ட இணைப்பையும் தடைசெய்ய கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அது உடைந்தது. அப்போதிருந்து, ரீகன் நிர்வாகத்திலிருந்து, அமெரிக்காவில் இணைப்பு விதிமுறைகள் பெரிதும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டுள்ளன, அந்த நேரத்தில், அத்தகைய கண்டிப்பு அமெரிக்க நம்பிக்கையற்ற கொள்கையின் ஒரு பண்பாக கருதப்பட்டது. யவாடா ஸ்டீல் மற்றும் புஜி ஸ்டீல் இணைப்பது குறித்த ஒப்பந்த முடிவு (1969 இல் எடுக்கப்பட்ட ஒரு முடிவு, மற்றும் இணைப்பு பயனுள்ளதாகி 1970 இல் நிப்பான் ஸ்டீல் ஆனது) இது ஒரு அறிகுறியாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இணைப்பிற்கு முன்னர் இரு நிறுவனங்களும் எஃகு துறையில் 1 மற்றும் 2 வது உற்பத்தியாளர்களாக இருந்தன, மேலும் 4 நிறுவனங்களின் மொத்த பங்குகளான தண்டவாளங்களுக்கான தண்டவாளங்கள் மற்றும் உணவு கேன்களுக்கான தகரம் கிட்டத்தட்ட 100% ஐ எட்டியது. இது தடையின் கீழ் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத இணைப்பாகும். இருப்பினும், சர்வதேச வர்த்தக மற்றும் கைத்தொழில் அமைச்சின் நடவடிக்கைகள் காரணமாக, இரு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைக்கும்போது, இந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி வசதிகளை மற்ற போட்டியாளர்களுக்கு மாற்றுவது போன்ற நடவடிக்கைகள் போன்றவை பிறந்தன, மற்றும் இணைப்புக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது சில வர்த்தக துறைகளில் போட்டியை இது கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தாது என்ற அடிப்படையில்.

பின்னர், ஜப்பானில், இணைப்பு விதிமுறைகளை வலுப்படுத்தும் திசையில் சட்ட அமலாக்கம் செய்யப்பட்டது, மேலும் பின்வருவனவற்றில் ஏதேனும் உள்ளவை தீவிரமாக ஆராயப்பட வேண்டும். அதாவது, முதலில், ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கட்சிகளில் ஒன்று சேர்ந்த சந்தையில், கட்சிகளில் ஒன்று அல்லது அனைத்து கட்சிகளின் மொத்த சந்தை பங்கு (சந்தைப் பங்கு) (1) 25% அல்லது அதற்கு மேற்பட்டது, (2) 15% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மற்றும் தொழில்துறையில் 1 வது இடம், (3) 1 வது இடத்திற்கும் 2 வது அல்லது 3 வது இடத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு 1 வது இடத்தின் பங்கில் 1/4 ஐ விட அதிகமாக இருக்கும்போது.

இது சம்பந்தமாக, 1997 ஆம் ஆண்டில், மிட்சுய் பெட்ரோ கெமிக்கல் மற்றும் மிட்சுய் டோட்சு கெமிக்கல்ஸ் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்பு, இது ஒரு பெரிய அளவிலான இணைப்பாக இருந்தது, இது ஒரு தயாரிப்புடன் 50% ஐத் தாண்டிய பின்னர், இணைப்புக்குப் பிறகு மிட்சுய் கெமிக்கல்ஸ் ஆகும். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு சொத்து அகற்றலும் இல்லாமல் இணைப்பு அனுமதிக்கப்படும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், வழக்கமான முன்னுரிமை மறுஆய்வு கட்டமைப்பைப் பராமரிக்கும் போது, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் தரம் / விலையில் எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, மேலும் கேள்விக்குரிய தயாரிப்புகளுக்கு இறக்குமதி கட்டுப்பாடுகள் எதுவும் இல்லை. அதிக இறக்குமதி அழுத்தம் காரணமாக, இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் "விலை மற்றும் அளவைக் கட்டுப்படுத்த சக்தி இல்லை" என்று சான்றளிக்கப்பட்டது.

1990 களின் தொடக்கத்திலிருந்து, பொருளாதாரத்தின் சர்வதேசமயமாக்கல் மேலும் முன்னேறியுள்ளது, மேலும் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் மெகா போட்டி எனப்படும் உலகளாவிய போட்டிக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், இணைப்பு என்பது மிகவும் திறமையான மற்றும் போட்டி நிறுவனங்களை இலக்காகக் கொண்ட மறுசீரமைப்பின் ஒரு வழியாகும் என்பதற்கான அங்கீகாரம் அதிகரித்து வருகிறது. இந்த தீர்ப்பு சர்வதேசமயமாக்கலின் உண்மையான நிலைமையை உள்ளடக்கியது என்று கூறலாம்.
புதிய மாணவர் + யோகோ இன்னோ

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு நிறுவனமாக மாற வேண்டும் (பிரிவு 748 அல்லது அதற்கும் குறைவாக). செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், நிர்வாகத்தை பகுத்தறிவு செய்வதற்கும் இது எம் & ஏ வழிமுறையாக செய்யப்படுகிறது. இதில் இரண்டு வகையான உறிஞ்சுதல் இணைப்பு உள்ளது, இதில் ஒரு கட்சி நிறுவனம் உயிர்வாழ்கிறது, மற்ற நிறுவனம் கரைந்து உறிஞ்சப்படுகிறது, மற்றும் அனைத்து கட்சிகள் நிறுவனமும் கரைந்து, அதே நேரத்தில், ஒரு புதிய நிறுவனம் நிறுவப்பட்டு அதில் நுழைகிறது இயல்பான உறிஞ்சுதல் இணைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. உறிஞ்சுதல்-வகை இணைப்பு விஷயத்தில், கட்சிகளின் நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு இணைப்பு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பொது பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தின் சிறப்புத் தீர்மானத்தின் மூலம் ஒப்புதல் பெறப்படுகிறது, மேலும் கடன் வழங்குநரின் பாதுகாப்பிற்கான நடைமுறைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இவை முடிந்ததும், எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குகள் இணைப்பு தேதியில் கரைக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும், மேலும் இணைக்கும் நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்திடம் ஒப்படைக்கப்படும். இணைப்பு அறிக்கையின் பொதுக் கூட்டம் பின்னர் நடத்தப்படுகிறது, இணைப்பு பதிவு செய்யப்பட்டு நடைமுறை முடிந்தது. கூடுதலாக, இணைப்பதன் மூலம் ஏகபோகம் ஏற்படுவதைத் தடுக்க ஆன்டிமோனோபோலி சட்டத்தின் கீழ் (அதே சட்டத்தின் பிரிவு 15) விதிமுறைகளும் உள்ளன. ஜூன் 1997 இல், நிறுவன வணிகத்தின் மறுசீரமைப்பை ஊக்குவிக்கும் பொருட்டு, வணிகக் குறியீடு / வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனச் சட்டத்தின் திருத்தம் இணைப்பு நடைமுறையை எளிதாக்கும் நோக்கத்துடன் நடத்தப்பட்டது. கூடுதலாக, இணைப்பு தொடர்பான சட்டம் 2005 ஆம் ஆண்டின் நிறுவனச் சட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்டது.
Items தொடர்புடைய பொருட்கள் பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு | பணப்புழக்கம் | அறக்கட்டளை