நிர்வாக மேலாண்மை (மேலாண்மை)

english Administrative management (management)

கண்ணோட்டம்

மனிதவள மேலாண்மை ( HRM அல்லது HR ) என்பது நிறுவனத் தொழிலாளர்களின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான மூலோபாய அணுகுமுறையாகும், இதனால் அவர்கள் வணிகத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெற உதவுகிறார்கள், பொதுவாக மனிதவளத் துறை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இது ஒரு முதலாளியின் சேவையில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மூலோபாய நோக்கங்கள். மனிதவள அமைப்பு முதன்மையாக நிறுவனங்களுக்குள் உள்ளவர்களை நிர்வகிப்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது, கொள்கைகள் மற்றும் அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. பணியாளர்-நன்மைகள் வடிவமைப்பு, பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் வெகுமதி (எ.கா., ஊதியம் மற்றும் நன்மை முறைகளை நிர்வகித்தல்) ஆகியவற்றை மேற்பார்வையிடுவதற்கு மனிதவளத் துறைகள் பொறுப்பாகும். நிறுவன மாற்றம் மற்றும் தொழில்துறை உறவுகள், அதாவது கூட்டுப் பேரம் பேசல் மற்றும் அரசாங்க சட்டங்களிலிருந்து எழும் தேவைகளுடன் நிறுவன நடைமுறைகளை சமநிலைப்படுத்துவது போன்றவற்றிலும் மனிதவள மேம்பாடு உள்ளது.
மனித வளங்களின் ஒட்டுமொத்த நோக்கம், அமைப்பு மக்கள் மூலம் வெற்றியை அடைய முடியும் என்பதை உறுதி செய்வதாகும். மனிதவள வல்லுநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை நிர்வகிக்கிறார்கள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி, பணியாளர் உறவுகள் அல்லது சலுகைகளில் நிபுணத்துவம் பெறலாம். ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர்கள் சிறந்த திறமைகளைக் கண்டுபிடித்து வேலைக்கு அமர்த்துவர். பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வல்லுநர்கள் ஊழியர்கள் பயிற்சியளிக்கப்படுவதையும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைக் கொண்டிருப்பதையும் உறுதி செய்கின்றனர். பயிற்சி திட்டங்கள், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் வெகுமதி திட்டங்கள் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. கொள்கைகள் உடைக்கப்படும்போது ஊழியர்களின் உறவுகள் துன்புறுத்தல் அல்லது பாகுபாடு சம்பந்தப்பட்ட வழக்குகள் போன்றவற்றைக் கையாளுகின்றன. நன்மைகளில் ஒருவர் இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகள், குடும்ப விடுப்பு திட்டங்கள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் பெறக்கூடிய பிற சலுகைகளை உருவாக்குகிறார். புலத்தின் மறுபுறத்தில் மனிதவள பொதுவாதிகள் அல்லது வணிக பங்காளிகள் உள்ளனர். இந்த மனிதவள வல்லுநர்கள் எல்லா பகுதிகளிலும் பணியாற்றலாம் அல்லது தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் தொழிலாளர் உறவு பிரதிநிதிகளாக இருக்கலாம்.
மனிதவள மேம்பாடு என்பது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் மனித உறவுகள் இயக்கத்தின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் தொழிலாளர் தொகுப்பின் மூலோபாய மேலாண்மை மூலம் வணிக மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வழிகளை ஆவணப்படுத்தத் தொடங்கினர். இது ஆரம்பத்தில் ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் நிர்வாகம் போன்ற பரிவர்த்தனை வேலைகளால் ஆதிக்கம் செலுத்தியது, ஆனால் உலகமயமாக்கல், நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் மேலதிக ஆராய்ச்சி காரணமாக, மனிதவள 2015 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல், திறமை மேலாண்மை, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், தொழில்துறை போன்ற மூலோபாய முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள், மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம். தற்போதைய உலகளாவிய பணிச்சூழலில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதிலும், தங்கள் பணியாளர்களின் திறமையையும் அறிவையும் தக்கவைத்துக்கொள்வதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன. புதிய பணியமர்த்தல் அதிக செலவை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு புதியவர் முன்பு ஒரு பதவியில் பணியாற்றிய நபரை மாற்ற முடியாமல் போகும் அபாயத்தையும் அதிகரிக்கிறது. மனிதவளத் துறைகள் தொழிலாளர்களை ஈர்க்கும் நன்மைகளை வழங்க முயற்சி செய்கின்றன, இதனால் பெருநிறுவன அறிவை இழக்கும் அபாயத்தை குறைக்கிறது.
ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை சீரமைப்பதற்காக உற்பத்தி, விற்பனை, நிதி போன்ற ஒவ்வொரு பிரிவின் விவகாரங்களையும் திட்டமிடவும், கட்டுப்படுத்தவும், ஒருங்கிணைக்கவும் செயல்படுங்கள். நிர்வாக நிறுவனங்கள், ஆவண மேலாண்மை, அலுவலக மேலாண்மை போன்றவற்றை இலக்கு வைப்பதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல். அலுவலக இயந்திரங்களின் வளர்ச்சியுடன், உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் விஞ்ஞான மேலாண்மை முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இது உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இது கணினிகளின் பரவலால் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் அதிநவீனமாகி வருகிறது.