penstrukturan semula

english restructuring

Gambaran keseluruhan

Penstrukturan semula adalah istilah pengurusan korporat untuk tindakan menyusun semula struktur, hak milik, operasi, atau struktur lain syarikat untuk tujuan menjadikannya lebih menguntungkan, atau lebih teratur untuk keperluannya sekarang. Sebab-sebab lain untuk penstrukturan semula termasuk perubahan pemilikan atau struktur pemilikan, pengasingan, atau tindak balas terhadap krisis atau perubahan besar dalam perniagaan seperti kebankrapan, penempatan semula, atau pembelian. Penyusunan semula juga boleh digambarkan sebagai penstrukturan semula korporat, penstrukturan semula hutang dan penstrukturan semula kewangan.
Eksekutif yang terlibat dalam penstrukturan semula sering menyewa penasihat kewangan dan undang-undang untuk membantu butiran transaksi dan rundingan. Ia juga boleh dilakukan oleh CEO baru yang disewa khusus untuk membuat keputusan yang sukar dan kontroversi yang diperlukan untuk menyelamatkan atau meletakkan semula syarikat. Ia secara amnya melibatkan hutang pembiayaan, menjual sebahagian syarikat kepada pelabur, dan menyusun semula atau mengurangkan operasi.
Sifat dasar penyusunan semula adalah permainan sifar. Penstrukturan semula strategik mengurangkan kerugian kewangan, serentak mengurangkan ketegangan antara pemegang hutang dan ekuiti untuk memudahkan resolusi segera keadaan yang bermasalah.
Penyusunan semula hutang korporat adalah penyusunan semula liabiliti tertunggak syarikat. Ia biasanya merupakan mekanisme yang digunakan oleh syarikat yang menghadapi kesulitan dalam membayar hutang mereka. Dalam proses penstrukturan semula, kewajipan kredit disebarkan pada tempoh yang lebih lama dengan bayaran yang lebih kecil. Ini membolehkan keupayaan syarikat untuk memenuhi obligasi hutang. Juga, sebagai sebahagian daripada proses, sesetengah pemiutang boleh bersetuju untuk menukar hutang untuk sebahagian daripada ekuiti. Ia berdasarkan prinsip bahawa kemudahan penstrukturan semula yang tersedia kepada syarikat-syarikat dalam perkara yang tepat pada masanya dan telus berjalan jauh untuk memastikan daya maju mereka yang kadang-kadang diancam oleh faktor dalaman dan luaran. Proses ini cuba menyelesaikan kesukaran yang dihadapi oleh sektor korporat dan membolehkan mereka menjadi lebih berdaya maju lagi.
Langkah-langkah:
Pendek kata seperti penstrukturan semula. Ia diterjemahkan sebagai penyusunan semula syarikat. Secara umum, ia juga membayangkan pengurangan kakitangan kerana penstrukturan semula korporat. Merujuk kepada inovasi pengurusan bagi mengagihkan semula sumber pengurusan orang, barangan, dana dan teknologi dan menjadikan struktur perniagaan dapat disesuaikan dengan perubahan dalam persekitaran. Kaedah M & A juga digunakan dengan menarik diri dari bahagian menurun, memasuki bidang baru, dan menyelaraskan.