प्रतिभा

english Meritocracy

अवलोकन

प्रतिभा (योग्यता, लैटिन mereō, और -cracy, प्राचीन यूनानी κράτος kratos से से 'शक्ति, शक्ति') एक राजनीतिक प्रणाली है जिसमें आर्थिक वस्तुओं और / या राजनीतिक सत्ता प्रतिभा, प्रयास के आधार पर अलग-अलग लोगों में निहित कर रहे हैं, और धन या सामाजिक वर्ग के बजाय उपलब्धि। ऐसी प्रणाली में उन्नति प्रदर्शन पर आधारित है, जैसा कि परीक्षा या प्रदर्शन उपलब्धि के माध्यम से मापा जाता है। यद्यपि योग्यता की अवधारणा सदियों से मौजूद है, लेकिन यह शब्द 1958 में समाजशास्त्री माइकल डनलप यंग ने अपने व्यंग्य निबंध द राइज ऑफ द मेरिटोकॉम में गढ़ा था।

आधुनिक या तर्कसंगत श्रम प्रबंधन के आधार को प्रदर्शन-आधारित कहा जाता है। विचार यह है कि क्षमता का प्रदर्शन करके उपचार उपलब्धि उपलब्धि की डिग्री के आधार पर उपचार का निर्णय लिया जाना चाहिए। यह इस तथ्य के विपरीत है कि पूर्व-आधुनिक समाजों में, परिवार के वंश और संबंधों जैसी विशेषताओं के आधार पर उपचार के निर्णय किए गए थे। योग्यता प्रणाली आमतौर पर सिविल सेवा नियुक्ति प्रणाली के लिए उपयोग किया जाता है, लेकिन यह लगभग समानार्थी है। यह मूल्यांकन किया जाता है कि प्रदर्शन-आधारित सिद्धांत सही व्यक्ति को सही जगह पर ढूंढना संभव बनाता है, और संगठन के कुशल प्रबंधन और, विस्तार से, समाज की प्रगति हासिल की जा सकती है। जापानी कंपनियों में वरिष्ठता प्रणाली वरिष्ठ श्रम संबंध ) प्रमुख है, और आमतौर पर यह तर्क दिया जाता है कि प्रदर्शन-आधारित सिद्धांतों से इनकार किया जाता है। हालांकि, वास्तव में, हम शायद ही वैचारिक वरिष्ठता प्रणाली को अपनाने का एक उदाहरण पा सकते हैं जिसमें उपचार केवल उम्र और वर्षों की सेवा से निर्धारित किया जाता है, उपलब्धियों की परवाह किए बिना। जापानी कंपनियों के लिए वास्तविक अनुभव के आधार पर उच्च क्षमताओं पर जोर देना अधिक उपयुक्त है, अर्थात् ऐसी उपलब्धियाँ जिनमें वरिष्ठता कारक शामिल हैं।

प्रदर्शन-आधारित भी प्रयास-आधारित के साथ विपरीत है। जापानी कंपनियां अपने प्रयासों का मूल्यांकन करती हैं, भले ही उनका व्यवसाय प्रदर्शन बेहतर न हो। आमतौर पर प्रदर्शन-आधारित सिद्धांतों की कठोरता की कमी के लिए इसकी आलोचना की जाती है। हालांकि, यदि अल्पकालिक मूल्यांकन की समय सीमा के भीतर प्रदर्शन अधिक हो जाता है, तो एक मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाने का एक बड़ा जोखिम है जो एक निश्चित प्रदर्शन मूल्यांकन अवधि के भीतर मुश्किल कार्यों से निपटने से बचने की कोशिश करता है। अल्पकालिक प्रदर्शन सिद्धांत को संशोधित करने की आवश्यकता है ताकि उन लोगों का मूल्यांकन किया जा सके जो कठिन दीर्घकालिक समस्याओं को हल करने के लिए समर्पित हैं। सामान्य तौर पर, व्यावसायिक प्रदर्शन के निष्पक्ष और उद्देश्य मूल्यांकन के लिए परिमाणीकरण की आवश्यकता पर जोर दिया जाता है। इसलिए, प्रदर्शन को मापने के कई प्रयासों को दोहराया गया है। हालांकि, परिमाणीकरण पर अत्यधिक जोर भी खतरनाक है। ऐसा इसलिए है क्योंकि उच्च-मूल्य के मुद्दों की उपेक्षा करने की प्रवृत्ति को बढ़ावा देने का जोखिम है जो कि परिमाणीकरण के लिए उपयुक्त नहीं हैं। प्रदर्शन सिद्धांत उद्देश्य और निष्पक्ष कर्मियों के उपचार के लिए एक प्रभावी सिद्धांत है, लेकिन अभ्यास के लिए इसके आवेदन को सावधानीपूर्वक और व्यापक विचार की आवश्यकता है।
केंजी ओकुडा

स्रोत World Encyclopedia