প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা)

english Administrative management (management)

সংক্ষিপ্ত বিবরণ

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ( এইচআরএম বা এইচআর ) হল সংগঠনের কর্মীদের কার্যকরী ব্যবস্থাপনার কৌশলগত পদক্ষেপ, যাতে তারা ব্যবসায়িকভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভ করতে সাহায্য করে, সাধারণতঃ এইচআর ডিপার্টমেন্ট হিসাবে উল্লেখ করা হয়, এটি একটি নিয়োগকর্তার চাকরির চাকরির কর্মচারী কর্মক্ষমতা বাড়ানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে কৌশলগত উদ্দেশ্য এইচআর প্রধানত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানুষের পরিচালনার সঙ্গে সংশ্লিষ্ট, নীতি এবং সিস্টেমের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ। এইচআর ডিপার্টমেন্ট কর্মচারী-বেনিফিট ডিজাইন, কর্মচারী নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, এবং পুরষ্কারসম্পন্ন (যেমন, বেতন এবং সুবিধা ব্যবস্থার ব্যবস্থাপনা) তত্ত্বাবধানের জন্য দায়ী। এইচআর এছাড়াও সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং শিল্প সম্পর্কের সাথে নিজেকে উদ্বেগের, যা, যৌথ দরকষাকষি এবং সরকারী আইন থেকে উদ্ভূত প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে সাংগঠনিক চর্চা সামঞ্জস্য।
মানব সম্পদ সামগ্রিক উদ্দেশ্য হল যে প্রতিষ্ঠানটি জনগণের মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয় তা নিশ্চিত করতে হয়। এইচআর পেশাদার একটি প্রতিষ্ঠানের মানুষের মূলধন পরিচালনা এবং নীতি ও প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের উপর ফোকাস। তারা নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, কর্মচারী সম্পর্ক বা বেনিফিটের মধ্যে বিশেষজ্ঞ হতে পারে। বিশেষজ্ঞ নিয়োগ এবং শীর্ষ প্রতিভা ভাড়া। প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন পেশাদার নিশ্চিত যে কর্মীদের প্রশিক্ষিত এবং ক্রমাগত উন্নয়ন আছে। এই প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং পুরস্কার প্রোগ্রাম মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয়। কর্মচারী সম্পর্কগুলি যখন নীতিগুলি ভাঙা হয় তখন কর্মচারীদের উদ্বেগগুলির সাথে সম্পর্কিত হয়, যেমন হয় হয়রানি বা বৈষম্য জড়িত ক্ষেত্রে। বেনিফিটের কেউ কেউ ক্ষতিপূরণ কাঠামো, পারিবারিক ছুটির প্রোগ্রাম, ডিসকাউন্ট এবং কর্মচারীদের পেতে পারেন অন্যান্য সুবিধার বিকাশ করে। ক্ষেত্রের অন্য দিকে হিউম্যান রিসোর্স সাধারণ সম্পাদক বা ব্যবসায়িক অংশীদার হয়। এই মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞরা সমস্ত অঞ্চলে কাজ করতে পারে অথবা শ্রম-প্রতিনিধিত্বকারী ইউনিয়ন কর্মচারীদের সাথে কাজ করতে পারে।
এইচআর বিংশ শতাব্দীর প্রথম দিকে মানব সম্পর্ক আন্দোলনের একটি পণ্য, যখন গবেষকরা কর্মসংস্থান কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মাধ্যমে ব্যবসা মান তৈরির উপায় নথিভুক্ত করা শুরু। এটি প্রাথমিকভাবে লেনদেনের কাজ, যেমন প্যারোল এবং বেনিফিট অ্যাডমিনিস্ট্রেশন দ্বারা প্রভাবিত হয়, কিন্তু বিশ্বায়ন, কোম্পানির একত্রীকরণ, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং আরও গবেষণা, ২015 সালের এইচআর হিসাবে কৌশলগত উদ্যোগের উপর জোর দেয় যেমন মিলে এবং অধিগ্রহণ, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, শিল্প এবং শ্রম সম্পর্ক, এবং বৈচিত্র এবং অন্তর্ভুক্তি। বর্তমান বিশ্বব্যাপী কাজের পরিবেশে, বেশিরভাগ কোম্পানী কর্মচারী টনভার কমানোর উপর এবং তাদের কর্মসংস্থান দ্বারা অনুষ্ঠিত প্রতিভা এবং জ্ঞান বজায় রাখার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নতুন নিয়োগ শুধুমাত্র একটি উচ্চ খরচ entails না কিন্তু এছাড়াও একটি অবস্থানকারী যারা আগে একটি অবস্থানে কাজ করে প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম না একটি নতুন জনের ঝুঁকি বাড়ায়। এইচআর বিভাগগুলি কর্মীদের কাছে আপীল করবে এমন বেনিফিট অফার করার চেষ্টা করে, এইভাবে কর্পোরেট জ্ঞান হারানোর ঝুঁকি হ্রাস করে।
সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম সারিবদ্ধ করার জন্য প্রতিটি বিভাগের বিষয়াদি, পরিকল্পনা, বিক্রয়, অর্থসংস্থান ইত্যাদি বিষয়ক পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণসমন্বয় সাধন। প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানসমূহ, ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট, অফিস ম্যানেজমেন্ট, ইত্যাদি লক্ষ্য করে কার্য সম্পাদন করে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং কার্যকরী বিশ্লেষণের মাধ্যমে প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির মানদণ্ড। অফিস ব্যবস্থার উন্নয়নের সাথে সাথে, এটি উৎপাদন ব্যবস্থায় বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রবর্তনের সাথে একত্রিত করে, এবং এটি কম্পিউটারের বিস্তার দ্বারা অত্যন্ত অপ্রচলিত হয়ে উঠছে।