مهمة

english task

ملخص

  • فعل وضع شخص في موقف غير اختياري
    • يجب أن تتم الموافقة على الموعد من قبل اللجنة بأكملها
  • فعل توزيع شيء على أماكن أو أشخاص معينين
    • المهمة الأولى هي تعيين عنوان لكل مسند
  • قطعة ضارة من العمل
    • تعفن الجافة فعلت مهمة تدمير الحظيرة
    • قام الحلاق بعمل حقيقي على شعري
  • أداء قطعة من العمل
    • لقد قامت بعمل رائع كأوفيليا
    • لقد تخلى عن وظيفة سيئة
  • النشاط الرئيسي في حياتك الذي تقوم به لكسب المال
    • انه ليس في خط عملي
  • مسؤولية القيام بشيء ما
    • إنها مهمة طباعة الحقيقة
  • مطلوب عمل معين كواجب أو مقابل رسوم محددة
    • وتراوحت تقديرات خسارة المدينة لهذا المنصب إلى مليون دولار
    • استغرقت مهمة إصلاح المحرك عدة ساعات
    • المهمة التي لا نهاية لها لتصنيف العينات
    • الأعمال الصباحية للمزارع
  • مهمة مخصصة للدراسة الفردية
    • لقد فعل الدرس لهذا اليوم
  • واجب تم تكليفك بأدائه (خاصة في القوات المسلحة)
    • واجب خطير
  • جريمة (لا سيما السرقة)
    • سحبت العصابة وظيفة بنك في سانت لويس
  • أي جزء من العمل الذي تم القيام به أو محاولة
    • لقد استعد لمشاريع كبيرة
  • تعهد تم تكليفك به (كما هو الحال مع المدرب)
  • وحدة من التعليمات
    • أخذ دروس القيادة
  • مكان العمل
    • كما هو الحال في التعبير عن الوظيفة
  • كائن يعمل على ؛ نتيجة تنتج عن العمل
    • شغل الوظيفة في يده اليسرى وعمل عليها مع يمينه
  • الأداة التي يتم بموجبها نقل المطالبة أو الحق أو الفائدة أو الممتلكات من شخص إلى آخر
  • تطبيق برنامج قد يتكون من عدة خطوات ولكنه وحدة منطقية واحدة
  • أهمية قصة أو حدث
    • مغزى القصة هو حب جارك
  • العقاب المقصود بمثابة تحذير للآخرين
    • قرروا تقديم مثال له
  • نقل الملكية بوثيقة نقل
  • حالة من الصعوبة التي تحتاج إلى حل
    • هي وزوجها يواجهان مشاكل
    • انها دائما وظيفة للاتصال به
    • المشاكل الحضرية مثل الازدحام المروري والضباب الدخاني

نظرة عامة

الإدارة العلمية هي نظرية للإدارة تحلل وتوليف سير العمل. هدفها الرئيسي هو تحسين الكفاءة الاقتصادية ، وخاصة إنتاجية العمل. كانت واحدة من أولى المحاولات لتطبيق العلم على هندسة العمليات والإدارة. تُعرف الإدارة العلمية أحيانًا باسم Taylorism بعد مؤسسها Frederick Winslow Taylor.
بدأ تايلور تطوير النظرية في الولايات المتحدة خلال الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي في الصناعات التحويلية ، وخاصة الصلب. جاء ذروة التأثير في عام 1910. توفي تايلور في عام 1915 وبحلول العشرينيات من القرن الماضي ، كانت الإدارة العلمية لا تزال مؤثرة لكنها دخلت في منافسة وتوافق مع الأفكار المتعارضة أو التكميلية.
على الرغم من أن الإدارة العلمية كنظرية مميزة أو مدرسة فكرية قد عفا عليها الزمن في ثلاثينيات القرن العشرين ، فإن معظم موضوعاتها لا تزال أجزاء مهمة من الهندسة الصناعية والإدارة اليوم. وتشمل هذه: التحليل ؛ نتيجة الجمع بين الطريحة والنقيضة؛ منطق؛ العقلانية. التجريبية؛ أخلاقيات العمل؛ كفاءة والقضاء على النفايات ؛ توحيد أفضل الممارسات ؛ الاحتقار للتقاليد المحفوظة لمجرد مصلحتها أو لحماية الوضع الاجتماعي لعمال معينين لديهم مجموعات مهارات معينة ؛ تحويل الإنتاج الحرفي إلى الإنتاج الضخم ؛ ونقل المعرفة بين العمال ومن العمال إلى الأدوات والعمليات والتوثيق.

المقدار القياسي للعمل الذي يجب أن يؤديه العامل خلال فترة زمنية محددة ، وتسمى أيضًا مهمة أو حصة. ومع ذلك ، فإن المعيار نورما باللغة الروسية يعني كمية العمل القياسية المفروضة على العمال في المؤسسات الاشتراكية. المهمة معقولة مراقبة الإنتاج و إدارة العمل إنها واحدة من أكثر المعلومات الأساسية والأكثر أهمية لإجراء العمل ، والإعداد الرشيد للمهام هو مقدمة لا غنى عنها لإدارة الإنتاج وإدارة العمل. اليوم ، عادةً ما يتم إعداد المهام بشكل علمي من خلال الدراسات السلوكية والزمنية للعمل: بمعنى آخر ، من خلال أبحاث العمل ، يتم تقسيم العمل الفعلي إلى عدة عناصر عناصر ، أو إزالة العمل الضائع أو تحسين طريقة العمل غير المعقول ، وتحسين أفضل طريقة عمل ، أي تم العثور على طريقة العمل القياسية. تقوم الدراسة الزمنية بعد ذلك بقياس وحساب الوقت اللازم فعليًا لكل إجراء عنصري يتكون من هذه المهمة القياسية ، ويجمع هذه الأوقات ، ويصحح مقدار الوقت الإجمالي للوقت الذي يتقاضاه العامل العادي ، ويتم تحديد وقت العمل القياسي عند النظر في الفراغ الإضافي زمن. وبالتالي ، يتم تحديد طريقة العمل القياسية ووقت العمل القياسي ، ونتيجة لذلك ، يتم تعيين كمية العمل القياسية ، أي المهمة بشكل علمي. كانت محاولة FW Tailor الأولى لإعداد الإعداد العلمي للعمل استنادًا إلى الدراسات السلوكية والدراسات الزمنية كما يلي. إدراة علمية أنه. في العديد من المصانع الأمريكية في نهاية القرن التاسع عشر ، نظام دفع الحجم البسيط ( كفاءة ) تم تبنيه ، وكثيراً ما تم تخفيض قيمة الأجر ، وواجه العمال ذلك عن طريق التجنيد المنهجي ، وبالتالي أصبح الانخفاض في كفاءة الإنتاج مشكلة اجتماعية كبيرة. من أجل حل هذه المشكلة حقًا ، لا يكفي للخياطين تغيير شكل دفع الأجور ، ومن الضروري تحديد معدل الأجور وتثبيته علمياً الذي تم تحديده مسبقًا دون أسباب. وكافتراض ، وضعنا معيارًا للعمل بشكل علمي من خلال دراسات الوقت ودراسات الحركة. بالإضافة إلى ذلك ، من أجل تحقيق المهام المحددة ، تبنى نظام ما يسمى التمييز الأجر في الحجم الذي يميز معدلات الأجور اعتمادا على ما إذا كانت المهمة قد تحققت أم لا.
يوسوكي ناكامورا