الإدارة الإدارية (الإدارة)

english Administrative management (management)

نظرة عامة

إدارة الموارد البشرية ( HRM أو HR ) هي النهج الاستراتيجي للإدارة الفعالة للعاملين في المنظمة بحيث يساعدون الأعمال في الحصول على ميزة تنافسية ، يشار إليها عادة باسم إدارة الموارد البشرية ، وهي مصممة لزيادة أداء الموظف في خدمة صاحب العمل الأهداف الاستراتيجية. تهتم الموارد البشرية في المقام الأول بإدارة الأفراد داخل المنظمات ، مع التركيز على السياسات والأنظمة. تتولى إدارات الموارد البشرية مسؤولية الإشراف على تصميم استحقاقات الموظفين ، وتوظيف الموظفين ، والتدريب والتطوير ، وتقييم الأداء ، والمكافأة (مثل إدارة أنظمة الأجور والاستحقاقات). تهتم الموارد البشرية أيضًا بالتغيير التنظيمي والعلاقات الصناعية ، أي تحقيق التوازن بين الممارسات التنظيمية والمتطلبات الناشئة عن المفاوضة الجماعية والقوانين الحكومية.
الغرض العام من الموارد البشرية هو التأكد من أن المنظمة قادرة على تحقيق النجاح من خلال الأفراد. يقوم محترفو الموارد البشرية بإدارة رأس المال البشري للمؤسسة والتركيز على تنفيذ السياسات والعمليات. يمكنهم التخصص في التوظيف أو التدريب أو علاقات الموظفين أو المزايا. العثور على المتخصصين توظيف وتوظيف المواهب العليا. يضمن محترفي التدريب والتطوير تدريب الموظفين وتطويرهم المستمر. يتم ذلك من خلال برامج التدريب وتقييم الأداء وبرامج المكافآت. تتعامل علاقات الموظفين مع مخاوف الموظفين عند كسر السياسات ، كما هو الحال في الحالات التي تنطوي على مضايقة أو تمييز. شخص ما في فوائد تطوير هياكل التعويض وبرامج إجازة الأسرة ، والخصومات وغيرها من المزايا التي يمكن للموظفين الحصول عليها. على الجانب الآخر من الحقل ، يوجد اختصاصي الموارد البشرية أو الشركاء التجاريين. يمكن لمهنيي الموارد البشرية العمل في جميع المجالات أو أن يكونوا ممثلين لعلاقات العمل يعملون مع موظفين نقابيين.
الموارد البشرية هي نتاج لحركة العلاقات الإنسانية في أوائل القرن العشرين ، عندما بدأ الباحثون في توثيق طرق خلق قيمة أعمال من خلال الإدارة الاستراتيجية للقوى العاملة. سيطر عليها في البداية عمل المعاملات ، مثل إدارة الرواتب والمزايا ، ولكن بسبب العولمة وتوحيد الشركات والتقدم التكنولوجي والمزيد من الأبحاث ، تركز الموارد البشرية اعتبارًا من عام 2015 على المبادرات الاستراتيجية مثل عمليات الدمج والاستحواذ وإدارة المواهب وتخطيط التعاقب والصناعية وعلاقات العمل ، والتنوع والشمول. في بيئة العمل العالمية الحالية ، تركز معظم الشركات على خفض معدل دوران الموظفين والحفاظ على المواهب والمعرفة التي تحتفظ بها القوى العاملة لديها. لا يتطلب التعيين الجديد تكلفة عالية فحسب ، بل يزيد أيضًا من خطر عدم تمكن الوافد الجديد من استبدال الشخص الذي عمل في وظيفة من قبل. تسعى إدارات الموارد البشرية إلى تقديم منافع تجذب العمال ، مما يقلل من خطر فقدان المعرفة المؤسسية.
العمل على تخطيط ومراقبة وتنسيق شؤون كل قسم ، مثل الإنتاج والمبيعات والتمويل ، وما إلى ذلك ، من أجل مواءمة أنشطة الإدارة الشاملة. تحسين الكفاءة من خلال استهداف المنظمات الإدارية ، وإدارة الوثائق ، وإدارة المكاتب ، وما إلى ذلك من خلال التحليل الأولي للعمل وتوحيد العمليات الإدارية. مع تطوير الآلات المكتبية ، تم تطويرها مع إدخال طريقة الإدارة العلمية في إدارة الإنتاج ، وأصبحت متطورة بشكل ملحوظ بسبب انتشار أجهزة الكمبيوتر.